,富士通宣布將旗下的半導體部門拆分為單獨運營的富士通微電子。拆分后的富士通會有什么新變化,將會遇到哪些新挑戰？對于未來的半導體市場他們又有怎樣的見解和看法？本期精英訪談,我們邀請到了富士通微電子亞太集團高級副總裁鄺國華,請他為大家一一回答這些問題。

將半導體部門從母公司剝離出來已經成為近年來的一個主要趨勢。然而我們特別注意到,富士通微電子的此次剝離恰好發生在行業發展趨緩的2008年,為什么選擇這個時機？在這樣的大環境下,新公司所面臨的最大挑戰又是什么？

可以說,當一家公司發展到一定程度的時候,就會有這種拆分的需求。比如NEC、 Motorola、 Philip、西門子、東芝、三菱等。至于我們為什么選擇在這個時間來進行,主要還是與行業的發展現狀有關。技術的進步正在拉高半導體行業的投資風險,然而在激烈的競爭下他們又需要快速的做出決定。大公司有資金雄厚等優勢,但在速度和靈活性方面有時反而不及小公司。拆分的目的是為了提高運作和決策的速度,而富士通微電子仍然是富士通集團的全資子公司。

至于挑戰,我想主要有兩個:首先,企業效益是否變好；其次,企業運營是否真正更有效率。要實現這兩個目標相當不易。特別是每個人都盯著你看的時候,壓力和挑戰會更大。不過富士通微電子對于未來還是充滿了信心。

從其他半導體企業拆分后的情況來看,拆分仍然具有一定的正面意義。事實上,大部分被拆分的半導體公司運營都還不錯。不過需要注意的是,雖然拆分能夠加快決策進度,但是在拆分后一旦做錯了決定,承擔的后果反而會更加嚴重。

過去幾年來富士通微電子在中國的業績如何？主要的優勢產品有哪些？今后最為看好的領域又是哪些？

在過去的幾年里,富士通微電子中國大陸的業務一直都保持著兩位數的增長。另外,2003年富士通在上海成立分公司的時候只有不到30人,現在也已經增加到了100多個人的規模。

簡單來說,我們在中國的業務主要分為四部分:COT代工服務和數碼影音、汽車電子、通訊IC。COT方面,90nm、65nm代工廠和IC設計能力幫助我們贏得了許多國內客戶,特別是通信行業,我們同國內主要的通信大企業都有著密切的合作關系,有些合作甚至可以追溯到上世紀80年代。數碼影音方面,我們已經占據了國內有線電視超過30%的市場份額,而隨著中國數字電視平移項目的不斷開展,這個數字還在上升。至于高清,無論中國還是全球市場今年的需求都在上升,我們也會推出各種相應的解決方案。富士通微電子汽車電子的產品包括單片機和多媒體處理器兩類產品。由于產品可靠度較高已經得到汽車行業特別是歐洲市場的廣泛接受,事實上,大部分的國產汽車廠商也都在使用我們的產品。

過去幾年來富士通微電子在通信方面一直致力于WiMAX技術的推廣。由于在移動性和長距離通信方面比GSM、3G、WiFi等技術更具優勢,我們非常看好WiMAX的未來,并進行了大量的投資。目前市面上已經出現了采用WiMAX的USB Dongle和基站產品,這對擴大這項技術的影響力非常有益。接下來希望在手機、汽車、家電等多個應用中WiMAX都能一展身手。舉例來說,由于最遠可以覆蓋75公里半徑范圍的距離,WiMAX比電纜更適合于交通監控的通信系統。

需要指出的是,WiMAX和3G、WiFi等標準并不是簡單的競爭關系,用“互補”來形容會更貼切。相比目前主要通過運營商來提供內容的做法,通過WiMAX技術用戶將會接觸到更多更廣的內容。此外,直到今天采用3G和GPRS的手機和采用WiFi的電腦仍然無法方便快速的進行溝通。而一旦WiMAX進入這兩個領域,手機與電腦的通信問題就不復存在。最后,在尚未覆蓋無線通信網絡的區域采用WiMAX作為通用協議,還可以節省3G、WiFi、GSM通信網絡重復建設帶來的資金投入。

相比于許多跨國公司把設計中心設在北京和上海,收購成都威斯達并將其作為研發中心的做法令富士通和大多數國際同行有些不同。布局西南有什么重要的意義嗎？

首先要明確你要建立什么職能的辦事機構。許多公司都將銷售機構設在了北京、上海、深圳、臺北,所以在建立研發中心的時候,也理所當然的認為應該放在這些城市。然而這樣就很容易偏離了原本設立研發中心時的初衷,將其變成一個銷售支持中心。與銷售機構不同,研發中心需要比較寬松和寧靜的環境。

另外從人才供應的角度來講,相對北京、上海這種人才需求和供應都很大的城市,也許選擇一個供應較大但需求較小的城市會有更大的發展空間。舉例來講,由于人才需求較大,上述城市工程師的跳槽十分頻繁,很顯然,這不利于進行長遠和重點項目的研發。不過在中國大陸,西安、成都、武漢等地也分布著數量龐大的重點大學。相對而言,這些地方人才供應充足,但需求卻不是很大。而早在與成都威斯達接觸時我們就已經考慮到了這一點。

在音視頻領域收購一家本土公司又是出于什么樣的市場戰略？是希望在中國本土標準的音視頻技術上有所作為嗎？富士通微電子目前在該領域已經取得了哪些成績和突破？

除了研發環境之外,選擇收購成都威斯達的另外一個原因就是,如果我們需要進行一些本地化目的開發時——比如開發未來的中國大陸的衛星電視廣播芯片,或者說本地數字地面廣播的芯片——必須有人能夠理解這些規范,并和標準制訂者進行交流。我們需要這樣的人才,而成都威斯達恰恰也能夠提供這些人才。

成都研發中心并不全是服務于中國大陸市場。實際上,富士通微電子所有的研發中心是面向全世界的。無論成都、上海、臺灣都是如此。我們把他們看作是整個富士通集團研發力量的一部分。當然根據各自的特點每個研發中心都有重點專攻的領域,比如威斯達在數碼影音方面的工作會多一些,而上海的研發中心則主要是負責汽車電子和家電方面。 此外,除了音視頻,威斯達也承擔著單片機和一些模擬方面的產品的研發工作。我們的目標是,以成都威斯達為平臺,將其發展成為一個擁有500人規模的、富士通微電子海外最大的研發中心。

對于許多日本公司來說,將研發中心設在中國需要很大的勇氣并會面臨來自各方面的壓力。您如何看待這種壓力？富士通在這方面的策略和想法又是怎樣的？

日本公司和歐美公司的最大差別就在于前者的終身聘用制度,員工只有退休時才會離開公司。事實上,中國的用人環境之間也存在著這樣的不同。在這里,人員流動是非常正常的一件事情,因此如何進行有效的知識管理(Knowledge management),并盡可能的將兩種文化磨合起來是一件很有挑戰性的工作。富士通的看法是,不見得非要把日本國內的那一套拿到其他市場來用,而應該盡量采用本地化的方式。因此聘用一些對兩種文化都非常了解的人才是非常必要的,他們能夠充當中間協調人的角色。

與其他日本公司不同,富士通微電子的本地化做得更加徹底。以上海研發中心為例,目前這里只有10%的員工來自日本,而且許多本地員工都已經進入了管理層。我們并不希望把這里當作一個僅僅從事一些簡單工作的機構。因為現在的年輕人都喜歡做有挑戰性的工作。如果只是讓他們從事簡單的修改工作,可能研發中心的發展也無從談起,更難培養出優秀的本地管理人才。從這個意義上來說,之所以敢于在距離總部較遠的地方設立研發中心,也是得益于我們在管理人才本地化方面的突出工作。

作者:王彥