張國斌整理

也許是受“DVD專利”事件的影響太深,近年來,有關(guān)自主知識產(chǎn)權(quán)提法的喧囂甚上。許多新開發(fā)的IC幾乎無一例外地打上“自主知識產(chǎn)權(quán)”的logo。似乎自主知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為設(shè)計的不二法寶。近日,電子工程專輯網(wǎng)站一位blogger提出了不同的觀點,他的說法值得我們思考。

上海微嶺電子科技有限公司陸偉良在其博客(陸偉良的博客)中指出:近年來,眾多的國內(nèi)IC設(shè)計公司在氣候的影響下,注重考慮的是要擁有自己的知識產(chǎn)權(quán),卻沒有將重點放在公司需要贏利的思考上。對于贏利問題有以下看法。

(1)對大多數(shù)公司來說公司的首要目的是為了贏利,并且努力創(chuàng)建自己的品牌,但卻不應(yīng)該只看中自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)。保住自己的知識產(chǎn)權(quán)并不會給公司帶來非凡的贏利卻非常容易被取代掉。

(2)公司為了創(chuàng)建贏利,必須考慮并使用各種正當?shù)姆戏傻霓k法,以取得下面的效果:(a)Time to Market意識 (b)努力減少產(chǎn)品研發(fā)周期 (c)大量利用IP (d)實行專業(yè)外包 (e)競爭和搶占即便是同類產(chǎn)品市場份額 (f)努力減少成本和不穩(wěn)定的勞動力 (g)大量使用穩(wěn)定的EDA工具 (h)積累公司KNOWHOW,完善開發(fā)流程和管理體制,以便提高效率。

(3)系統(tǒng)工程不容忽視。

(4)不應(yīng)該認為中國已經(jīng)是低成本了。浪費和不必要的管理費用是中國IC公司的最大弊病。必須努力考慮降低成本。

(5)大力開拓市場,以質(zhì)量和成本來取代為中國IC產(chǎn)品的主導(dǎo)地位。

(6)必須記住的是:最后的競爭就是價格和質(zhì)量。

對此,從事電源管理芯片開發(fā)的天津英諾華微電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理褚以人認為:“本土IC設(shè)計業(yè)者更應(yīng)該重視贏利能力。”他指出:知識產(chǎn)權(quán)實際上是給自己競爭對手制造壁壘的手段,并不需要刻意意味去追求。他表示本土IC設(shè)計業(yè)者應(yīng)該重視對自己產(chǎn)品的優(yōu)化,實際上,在許多時候,在產(chǎn)品優(yōu)化中,就可以催生出一些知識產(chǎn)權(quán)來。

他強調(diào),只要不是去模仿,就不會出現(xiàn)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的問題。當然在專注IC產(chǎn)品開發(fā)的時候也許會出現(xiàn)和其他公司專利沖突的概率,但根據(jù)他的經(jīng)驗,這樣的案例最后多以和解或不了了之結(jié)束。

對這個觀點,您有什么看法,請登陸電子工程專輯網(wǎng)站博客討論。