近日,一份來自Frost&Sullivan的最新報告指出,絕大部分印度超大規模集成電路(VLSI)設計公司在拼成本,少數幾家相對成熟的公司涉足端對端項目,還有為數甚少的幾家由合作創新者構成。

該報告對印度半導體現狀作了詳細闡述:基于成本的戰略導致了產品的低附加值和勞動力的高投入,并有很高的人員流動率。這種公司的數量在印度不在少數,但每天的業務量卻甚少。

據該報告稱,VLSI設計服務體系的絕大部分后起之秀是樂觀主義者,他們具有這樣一種業務模式:通過VLSI設計鏈提供某處特定業務或約定的一套業務,但附加值是很低的,造成低附加值的原因是這些公司受制于任務層級的定義和項目完成后與客戶間的關系,這些公司所帶來的價值僅是在一段時間后通過改進生產率實現的。

還有一些公司常跟隨一種固定的價格模式并著手于端對端項目管理。這些有能力的或成熟的公司提供給客戶的是貫穿VLSI設計價值鏈的基礎工作、開發參考方案及芯片集成。他們以推拉模式工作—他們的推動戰略以成本為基礎同時考慮內部設計過程,而方法是向客戶提供價值的拉動因素。

此外,印度設計公司的第三種類型由合作創新者構成,基于拉動戰略為客戶提供更多的價值,盡管成本也起了一定作用并且增加了全球設計鏈的價值。這些公司,在印度本土倒很少,他們從事于知識產權(IP)開發和集成,尤其隨著全球范圍內大量系統級芯片公司的崛起,他們對終端產品的知識了如指掌,并從客戶的收益或其它方式分得一份酬金。