“危機(jī)走了”，這的確是一件好事。但這同樣也是一件頗為遺憾的事。最近有句很流行的話叫“千萬(wàn)別讓危機(jī)白白浪費(fèi)掉”，說(shuō)的便是這樣一個(gè)道理——從某種意義上說(shuō)，危機(jī)也是一種風(fēng)險(xiǎn)教育，其“教學(xué)內(nèi)容”是書本知識(shí)無(wú)法取代的。只有經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)、熟悉風(fēng)險(xiǎn)，才能提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　市場(chǎng)紅火時(shí)，企業(yè)家們不免時(shí)刻感嘆競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，于是開始費(fèi)勁腦汁去尋找那一片“人煙稀少又能大有作為”的藍(lán)海。而今，危機(jī)來(lái)了，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)被自然法則淘汰出局，市場(chǎng)經(jīng)歷洗牌，“紅海不那么紅了”，自然也為有實(shí)力的企業(yè)更健康地生存下來(lái)創(chuàng)造了條件。

　　“只有當(dāng)潮水退卻時(shí)，才知道誰(shuí)在裸泳。”那么，什么樣的企業(yè)才能在危機(jī)中幸存呢？ABB北亞區(qū)和中國(guó)公司副總裁劉文匯女士在出席一場(chǎng)活動(dòng)時(shí)曾為我們總結(jié)了五點(diǎn)于危機(jī)中幸存的企業(yè)之必備法則：“能夠迅速靈活地應(yīng)對(duì)急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；能夠在緊盯發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)調(diào)整成本和產(chǎn)能；能夠在市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)產(chǎn)品線、客戶等方向上成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略；能夠與客戶、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系；能夠在動(dòng)蕩時(shí)期保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況以支持業(yè)務(wù)?！?/font>