今天，數字化正在顛覆各個行業的商業版圖，技術、商業模式、市場和價值鏈都發生了深刻變化。而5G、增材制造等新技術的爆發，將把數字化推進到新階段。同時，如何更好地擁抱數字化，將決定企業在行業重塑過程中能否繼續占領市場先機。

　　那么，新階段的數字化轉型之旅該如何進行?我們總結了三個關鍵詞及最新實踐，為您詳細解讀。

1、技術路徑

　　如何在短時間內，實現從最初的想法到復雜的數字化解決方案的落地?在方案的實施落實階段，合適的技術路徑十分必要。

成功實踐

　　近日，西門子物聯網服務事業部向西門子醫療提供5G系統集成技術，包括基于5G的遠程診斷助手以及研發中的協作機器人遠程操作技術，通過實現高清視頻傳輸，讓高質量的醫學影像遠程診斷成為可能。這也是西門子首次將5G技術應用到醫療超聲領域，賦能西門子醫療先進的醫學影像系統，令其更廣泛服務于基層醫療需求。

　　在本周舉行的第二屆中國國際進口博覽會上，西門子醫療首次展示了此項解決方案。現場工作人員基于5G網絡信號的高清視頻畫面，與彭水苗族土家族自治縣紹慶街道社區衛生服務中心的超聲醫生展開實時對話指導、實時會診，為患者提供及時準確的診斷。

　　西門子(中國)有限公司執行副總裁、物聯網服務事業部總經理朱驍洵博士表示：“物聯網、人工智能的應用使醫療行業向數字化發展，就醫在線化、診療智能化、醫院管理精細化等需求不斷增加。5G技術的高數據速率、低延時、低成本的特點，可以滿足很多遠程場景的網絡需求。我們與西門子醫療緊密合作，積極打造數字醫療服務新生態。”

　　西門子遠程診斷助手將醫學影像設備的高清圖像和高清攝像頭進行融合，通過5G網絡傳輸到遠程的專家端，幫助遠程專家對醫師進行操作手法的指導以及對高質量的醫學影像進行診斷。該解決方案可以幫助醫院與醫院之間以及醫療集團之間實現專家能力的實時共享，有效解決多院區協作和醫學影像設備普及化所帶來的問題。

　　遠程診斷助手在實現高質量遠程診斷的同時，還結合機器人和5G技術研發出協作機器人遠程操作技術，能夠實現邊遠地區或其他醫療資源緊缺地區的遠程掃查。未來，機器人技術的普及將使醫生嫻熟的診療技巧在遠端得以復現，并逐步推動部分醫療服務突破地域的限制。機器人自動掃描技術將有助于常規檢測的自動化和無人化，其意義在于推動醫學診療經驗的共享，并大大降低醫療服務的時間和資金成本。

推薦服務：物聯網解決方案開發服務

　　西門子物聯網設計實施團隊的用戶體驗(UX)專家、數據科學家、行業專家，以及開發工程師們制定針對客戶切實痛點且具有商業價值的解決方案，與客戶共同定義有商業前景的原型設計。

　　這就是西門子物聯網設計實施團隊通過軟件和數字化技術，為中國客戶提供從構想和原型設計、解決方案開發到項目實施的端到端物聯網集成及開發服務。

　　基于平臺的解決方案改變了企業為客戶創造價值的方式、市場走向，以及每家企業與生態系統合作伙伴的協作方式。而這，正是物聯網技術的未來潛力所在。

2、全價值鏈

　　如今，宏觀經濟下行壓力與技術的不成熟導致未來市場需求不明朗，而且特定應用行業的嚴格監管和缺乏整合的產業鏈也為許多新興產業發展帶來挑戰。運營階段成功與否，決定了數字化轉型能否繼續。

成功實踐

　　以增材制造技術為例，增材制造與數字化都是具有生產革命意義的新一代制造方式，也是工業4.0生態系統的核心要件。

　　西門子咨詢團隊立足專業洞察，結合國內外增材制造典型實踐和最新研究動態，首次對外發布了主題為《增材制造+數字化：下一代工業革命的驅動引擎》的洞見文章，剖析了增材制造技術在數字化時代背景下的應用趨勢。在覆蓋企業全價值鏈的數字化轉型、增材制造技術研發、產品創新、運營管理、業務拓展等領域持續提供深入洞見。

推薦服務：西門子運營管理咨詢服務

　　西門子運營管理咨詢提供覆蓋全價值鏈的廣泛的方法和專業的經驗，提供產品生命周期管理、創新轉型與服務管理、工程項目與風險管理、端到端的數字化規劃與轉型等咨詢服務。持續提升制造業的運營效率和質量，助力客戶進行產品與技術的自主創新、工程項目管理和服務業務優化，用數字化手段優化運營效率，提升客戶價值。

　　通過試點項目推進業務建設，系統推進銷售渠道搭建、技術與研發能力培養、核心業務流程規劃、組織與人員建設、數字化藍圖規劃，保障業務的平穩發展與運行。從全價值鏈的角度進行數字化規劃與轉型，就可以實現運營階段的順利進行。

3、管理方法論

　　如果將企業數字化轉型比喻成一場航海之旅，合適的風帆、堅固的舟身之外，一套完善的管理方法也決定了團隊怎樣駛向正確的方向——數字化轉型需要將戰略貫徹執行，有方法論可循。這個階段是整個數字化轉型之旅能否開啟的關鍵。

成功實踐

　　近日，西門子(中國)有限公司與唐人神集團股份有限公司簽訂咨詢項目合同，西門子管理咨詢將協助唐人神集團對重要的長期戰略問題進行宏觀統籌，制定詳細的中短期戰略目標。同時，西門子將根據其各業務集團的實際情況與細分市場的發展動向，為各業務集團制定有遠見、切實際、可檢驗的中短期戰略目標。

　　唐人神集團是首批農業產業化國家重點龍頭企業，致力于生豬產業鏈一體化經營，是中國制造業500強。今年，集團戰略目標是在未來12年，即2031年實現營收1000億、飼料生產1000萬噸、生豬1000萬頭，以及凈利潤30億元。有了明確的財務目標，唐人神需要的是將戰略轉化為實際運營和具體舉措。西門子172年的流程化和標準化管理，積累了成熟的組織運維的方式方法和工具，為唐人神集團提供了一套管理方法論。

推薦服務：西門子管理咨詢服務

　　目前，依托公司的核心業務，西門子已經在全球范圍內建立起了油氣與發電、可再生能源、輸電及配電、智慧城市、軌道交通、工業自動化、醫療影像等領域的行業洞見，管理咨詢業務覆蓋從戰略規劃到項目落地的全流程，從研發生產到運營銷售的全價值鏈，以及橫跨各職能部門的研究課題。

　　系統性的方法論與客戶個性化的需求相結合，為公司管理層的決策和運營提供支持。流程化與標準化的管理，以及豐富的組織運維的方法和工具，正是管理方法論的核心。

　　從管理到運營，再到實施，每一步都隱藏著影響數字化轉型成功與否的因素。也只有貫穿完整流程的數字化轉型，才是成功的轉型。

　　西門子物聯網服務事業部正是通過：

　　● 管理咨詢服務

　　● 運營管理咨詢服務

　　● 物聯網解決方案開發服務

　　分別應對數字化轉型三個重要步驟的挑戰。通過全面的方法來制定個性化的戰略，并在物聯網全價值鏈中創建、規劃和交付端到端的解決方案，為您定制專屬的數字化路徑!

　　在中國，西門子物聯網服務事業部擁有近百名咨詢顧問，并在北京、蘇州、上海、南京和廣州等城市擁有數百名物聯網設計實施專家，負責實施從物聯網咨詢到企業全面數字化轉型的不同規模的項目。