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      百年工業巨頭與互聯網:不進則退。

      發布日期:2022-07-14 點擊率:38

      ay: block;">  引言:霍尼韋爾在浦東張江置建的新總部大樓將投入使用,它的主要任務之一就是加速霍尼韋爾對中國市場的物聯網布局,面對物聯網的新起跑線上,從產品端到組織框架,從人才到管理理念,從研發到渠道,沒有什么不需要改變。

       

        無論是傳統的工業制造企業還是新興的軟件技術公司,物聯網正成為它們爭相追逐的“香餑餑”。

        李冰路430號霍尼韋爾亞太區總部內,其科技事業部副總裁兼中國區總經理羅文中博士在辦公室里來回踱步。

        ▲羅文中博士

       

        2016年10月,霍尼韋爾全球總裁杜瑞哲來到中國視察業務,期間不斷振臂鼓舞中國的同事們“速度,速度,速度!”采訪當天,羅文中博士再次模仿著他的動作向記者敘述:“作為工業巨頭企業,站在物聯網新的起跑線上,速度成為最大的問題,必須實現快速轉型。”

        不久之后,霍尼韋爾在浦東張江投資1億美元置建的新總部大樓將投入使用,屆時霍尼韋爾在上海的研發和辦公區域將增加約50%,它的主要任務之一就是加速霍尼韋爾對中國市場的物聯網布局。這家以航空科技、自動化系統和高精度傳感器聞名全球的百年工業巨頭,面對物聯網的新起跑線上,從產品端到組織框架,從人才到管理理念,從研發到渠道,沒有什么不需要改變。

        那種緊張感不言自明。

        巨頭的挑戰

        上海浦東國際機場,航道上布滿了霍尼韋爾的傳感器,借助傳感器的互聯構成一整套SmartPath智能路徑系統。

        遇到天氣不好或是在交通高峰時期,大批飛機或低空盤旋等待降落,或在滑行過程中長時間等待,這都將消耗大量的燃油。遇到這些問題時,交通部門往往選擇增建跑道,拓寬滑行道,新建機場,但硬件建設終歸有限。

        “SmartPath智能路徑陸基增強系統克服了傳統的儀表著陸系統(ILS)在精準著陸方面的技術局限,幫助機場以低成本的方式解決了空域不足、交通高峰時段的擁堵以及后續維護成本的問題。”羅文中介紹說,這是目前全球唯一獲得美國、澳大利亞、德國、西班牙和瑞士監管機構認證的精準著陸系統。

        “一架單通道雙引擎噴氣式客機每減少四分鐘飛行時間,就能節省約82kg燃油,并減少104kg碳排放量。”雖然單個產品的效率增益可能相對較小,但在設備的整個生命周期內,它們可為客戶節省多達數十億美元的成本。

        2016年上半年,這套系統在浦東機場演示,利用曲線路徑、非正常的下滑度下降等先進的技術,實現精確導航。

        “‘萬物互聯’的第一個突出表現,就是從‘產品’到‘服務’的轉型。”羅文中說,“以互聯的手段解決用戶的痛點。”

        ▲作為典型的硬件企業,霍尼韋爾向“軟”轉型的速度只能越來越快。“要在這個新領域占據領先地位,不被新興企業跨界吃掉是很不容易的。”羅文中坦言。

        “我們從現在起就應積極轉變思維,把我們自己也作為一家軟件公司看待。除了硬件產品之外,我們也積極通過軟件和整合系統為客戶提供增值服務。” 2015年,霍尼韋爾全球軟件部門100%達到了CMMI五級最高成熟度;2016年三月份霍尼韋爾首次提出“軟件也是核心競爭力”;同年9月,霍尼韋爾在美國亞特蘭投資1900萬美金新建其最先進的軟件中心;現在,在霍尼韋爾的全球員工中,有50%的工程師正在從事軟件開發工作,軟件相關業務年銷售收入超過10億美金,且正以兩位數高速增長。

        “工業物聯網的應用不僅是使數據流、硬件、軟件實現智能交互,更將從本質上顛覆傳統工業模式、形成新的工業業態。”羅文中說,其核心在于對技術內涵的深度了解。而這些顯然是新興團體們不具備的,“我們在眾多行業和垂直市場積累了大量的專業知識。譬如在航空航天、石油煉化等領域,霍尼韋爾均已擁有超過百年的行業經驗,深入參與了相關流程工藝的開發。”

        全新的模式

        2015年1月底,霍尼韋爾在京舉辦了“暢享深呼吸”主題活動,首次集中展示了公司在節能減排、空氣凈化和個人防護領域一系列應對空氣污染的技術和產品。

        在采訪期間,羅文中領著記者參觀霍尼韋爾的科技體驗中心。一頭是巨大的飛機機艙和發動機,“中國國產大飛機C919競標過程中,共有輔助動力系統(APU)、飛行控制系統、機輪剎車系統和導航系統4大核心系統出自霍尼韋爾”;一頭是霍尼韋爾新推出中國市場的空氣凈化器,“這是結合了霍尼韋爾三大業務集團優勢技術的產品,從高壓靜電除塵,到活性催化劑和特種吸附劑,再到基于渦輪增壓技術的風機設計等等,打造了一款高效凈化的產品。”

        面對轉型期,霍尼韋爾不但在傳統優勢項目上積極開拓新市場,也正向消費級滲透。

        為改善傳統業務,鼓勵更多員工加入新的創業機會,羅文中在公司內部成立了“種子計劃”,只要是員工有創新的想法和創新的作品,一經采納就會得到大力的資金支持。“很多都是幾千塊、幾萬塊做起,他們有很多美好的想法,我要做的就是幫助他們實現。”羅文中說,“要求只有一個:速度!”

        2016年,霍尼韋爾在中國市場繼續保持了高個位數增長,由工業級向消費級轉型的新產品組合也讓其嘗到了甜頭。“我們始終關注‘業績增長’和‘運營效率 ’。在當前的競爭激烈和經濟疲軟大環境下,‘漸進式的演變’是不夠的,我們還要更加積極、主動、大膽、創新地去對推動一些‘突破性增長’,” 霍尼韋爾總裁杜瑞哲強調。

        2016年11月,霍尼韋爾全球企業宣傳片出爐。全長3分20秒,以《萬物互聯、至聯致遠》為主題,通篇介紹了霍尼韋爾各大等領域的最新科技和互聯解決方案

        “從研發到運營,我們都在夠積極去嘗試‘更高風險、同時回報也更高’的舉措,譬如推出具有‘顛覆性的’的產品、開拓‘全新’的渠道、進入相近卻‘嶄新’的領域或市場。萬物互聯的時代,一切皆有可能。”羅文中表示。

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