1999年，還是花錢靠國家、發(fā)工資靠貸款的天傳所；近年輸出技術(shù)和設(shè)備年產(chǎn)值卻連年翻番，2008年達(dá)到3.9億元。過去一些吵著鬧著要到外資企業(yè)賺大錢的科研人員，幾年以前就開著私家車來上班，眼睛盯著市場找項目，一心一意搞科研。

　　電氣傳動就像是工業(yè)設(shè)備的神經(jīng)系統(tǒng)，每一條生產(chǎn)線的運行、每一條自動化裝置的運轉(zhuǎn)都離不開電氣傳動。近年來，天傳所從電氣傳動自動化系統(tǒng)創(chuàng)新出發(fā)，為我國重大裝備制造業(yè)的冶金、國防、交通、水力發(fā)電、電控檢測等領(lǐng)域提供了大量技術(shù)領(lǐng)先的成套設(shè)備。天傳所不僅走出了一條獨具特色的自我發(fā)展和完善的不平凡道路，更聯(lián)通了我國工業(yè)自動化的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

　　創(chuàng)新立所

　　成立于1954年的天傳所是原國家機(jī)械工業(yè)部直屬研究所。該所于2000年1月進(jìn)入中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司，并于2001年改制為企業(yè)，是我國電氣傳動及自動化、低壓電控配電裝置和中小型水力發(fā)電成套設(shè)備的主要科研開發(fā)和生產(chǎn)制造基地。

　　采訪天傳所之前，記者就從行業(yè)資深人士處了解到，天傳所從一個研究機(jī)構(gòu)成功轉(zhuǎn)制，并在科研領(lǐng)域和市場開拓上闖出一片新天地，靠的就是科技創(chuàng)新。

　　“改制后，所里完全走向市場，自負(fù)盈虧。作為科技型企業(yè)，我們只有掌握核心技術(shù)，站在技術(shù)制高點，并且擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)，才能夠生存和發(fā)展。”一直從事電氣傳動自動化專業(yè)研究的天傳所所長仲明振告訴記者。

　　翻開天傳所歷史的篇章，一連串技術(shù)創(chuàng)新成果證明了天傳所的技術(shù)實力。

　　截至目前，天傳所共承接國內(nèi)外電氣傳動及自動化、中小型水力發(fā)電和低壓電控配電工程5000余項，取得了700余項科研成果，其中獲得省部級以上科研成果獎的有140余項。

　　2006年，天傳所自主研發(fā)了銅包鋁復(fù)合型導(dǎo)電母線，比目前廣泛應(yīng)用的全銅導(dǎo)電母線節(jié)約生產(chǎn)成本30%～40%。

　　集成創(chuàng)新，是天傳所的另一大特色。在其所從事的冶金、電力、能源和交通等領(lǐng)域的電氣傳動自動化系統(tǒng)集成工程項目中，天傳所在消化吸收國際知名品牌硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過再創(chuàng)新，形成了“直流大功率控制系統(tǒng)”等具有自主品牌的系統(tǒng)集成產(chǎn)品，在相關(guān)行業(yè)頗具影響。

　　記者了解到，天傳所不僅高度重視行業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)的研究開發(fā)，而且致力于應(yīng)用性技術(shù)的研究開發(fā)，與國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)、科研院所和大專院校保持著密切的技術(shù)合作及交流，并根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷提高自身的技術(shù)與產(chǎn)品水平。

　　據(jù)了解，天傳所的自主創(chuàng)新由于其專業(yè)特點，科研與市場結(jié)合緊密。其所承接設(shè)計的工程項目和制造的產(chǎn)品遍及國內(nèi)各省區(qū)市，秦皇島煤碼頭、元寶山露天煤礦、秦山核電站、上海寶鋼、江廈潮汐電站等大工程都使用了天傳所的設(shè)備，其帶有“TRIED”商標(biāo)的電氣傳動及自動化、中小型水力發(fā)電和低壓電控配電技術(shù)和產(chǎn)品已成為行業(yè)的知名品牌。不僅如此，產(chǎn)品還出口到美國、阿富汗、緬甸等數(shù)十個國家和地區(qū)。由該所研發(fā)的應(yīng)用于中小水電工程的低水頭、軸伸貫流式發(fā)電設(shè)備適用于偏遠(yuǎn)山區(qū)的水力發(fā)電，不僅被我國廣大偏遠(yuǎn)山區(qū)廣泛使用，更是大量出口到泰國、巴基斯坦、土耳其等國家。

　　全所形成以自主技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用帶動工程項目承接，再以工程項目承接促進(jìn)自主技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。

　　仲明振說：“科技創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心，而人才是企業(yè)保持創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。”

　　1982年8月仲明振分配到天傳所工作，1986年1月至1987年7月在聯(lián)邦德國西門子公司學(xué)習(xí)自動化技術(shù)。仲明振的親身經(jīng)歷讓他更加深刻地意識到專業(yè)人才的重要性。

　　天傳所現(xiàn)有員工570余人，其中技術(shù)人員占六成。為留住人才、培養(yǎng)人才，天傳所對科技人員逐步形成了在政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、工作上重用、生活上關(guān)懷的機(jī)制。在分配政策上，向技術(shù)人員傾斜，如對做工程項目的技術(shù)人員，以工程項目純收入的一定比例用于其績效工資，對于做研發(fā)創(chuàng)新的骨干技術(shù)人員，給予高于做工程項目技術(shù)人員平均績效工資的待遇。

　　如今的天傳所，科研人員60%以上在40歲以下，擁有一整套開發(fā)管理人才、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)制。他們從自主創(chuàng)新研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、項目確定、資金保障、人力資源和激勵手段等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，“專業(yè)團(tuán)隊＋年齡梯隊”組成的項目部，整合了人才資源，打造出集成創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　行業(yè)“領(lǐng)頭羊”

　　“技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計合理、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”，這是天傳所的理念。

　　在把企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，天傳所繼續(xù)保持在本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　“企業(yè)改制后，生存是我們面臨的頭等大事。天傳所在謀求自身生存發(fā)展的同時，不忘為行業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，因為我認(rèn)為這是天傳所的責(zé)任。”仲明振有些感慨。

　　記者了解到，天傳所在引進(jìn)國際知名品牌硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過消化吸收再創(chuàng)新，形成了“交交變頻控制系統(tǒng)”等具有自主品牌的系統(tǒng)集成產(chǎn)品，自主研發(fā)了“熱管大功率變流裝置”等一批產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品，將自主研發(fā)的GZ003燈泡貫流式轉(zhuǎn)輪GZ006、007、008系列軸伸貫流轉(zhuǎn)輪等低壓配電設(shè)備成果，廣泛轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)制造廠。帶有“TRIED”商標(biāo)的產(chǎn)品成長為行業(yè)的知名品牌。

　　山東鋁廠80千安可控硅直流電源裝置、秦皇島煤碼頭三期工程計算機(jī)監(jiān)控管理系統(tǒng)和交直流電氣傳動系統(tǒng)、江廈潮汐電站潮汐機(jī)組成套設(shè)備、武鋼硅鋼擴(kuò)建工程CA5機(jī)組電氣自動化系統(tǒng)，都是天傳所的“代表作”。

　　仲明振告訴記者，在加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的同時，天傳所還承擔(dān)了國家部屬科研院所改制后留下的共性技術(shù)研究領(lǐng)域，承擔(dān)著相關(guān)行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的制定頒布等社會公益性工作。

　　天傳所是國家級“國家電控配電設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心”和部屬 “中小型水力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心”的掛靠單位，所擁有的先進(jìn)檢測手段多年來承擔(dān)著行業(yè)產(chǎn)品的試驗、檢驗和認(rèn)證任務(wù)，特別是低壓配電產(chǎn)品強(qiáng)制性安全(3C)認(rèn)證工作。依托于該所的“電氣傳動國家工程研究中心”擁有電氣傳動及自動化工程化系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品的各類實驗室，為國家電氣傳動工程化研究開發(fā)與工程化驗證能力以及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)提供了優(yōu)越的科研條件，大大提高了國家電氣傳動及自動化行業(yè)的技術(shù)水平和裝備水平。

　　據(jù)了解，天傳所作為中國自動化學(xué)會電氣自動化委員會、中國電工技術(shù)學(xué)會電控系統(tǒng)與裝置委員會、全國低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、中國電器工業(yè)協(xié)會電控配電設(shè)備分會、中國電器工業(yè)協(xié)會水電設(shè)備分會和中國電器工業(yè)協(xié)會變頻器分會等行業(yè)組織的秘書處掛靠單位，承擔(dān)著相關(guān)行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的研究開發(fā)和制定頒布等社會公益性工作，對于促進(jìn)行業(yè)新技術(shù)及新產(chǎn)品的進(jìn)步、引導(dǎo)行業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平起著積極的促進(jìn)作用。

　　“面對原材料及能源價格的劇烈波動和金融危機(jī)的蔓延深化而導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化叵測、不確定因素陡然增加的嚴(yán)峻現(xiàn)實，掛靠天傳所的行業(yè)組織應(yīng)該積極配合政府相關(guān)部門和上級協(xié)會的工作部署，密切關(guān)注行業(yè)企業(yè)所受到的影響，及時反饋行業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)營中面臨的問題，引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)以堅定的信心和有力的措施應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境，努力推進(jìn)行業(yè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與和諧發(fā)展。同時，利用這些行業(yè)組織所搭建形成的技術(shù)產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)信息平臺，繼續(xù)組織高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、推廣及銷售和新型實用標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤、制訂、修訂和宣貫，從而以真正能夠推動行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的服務(wù)將行業(yè)內(nèi)企業(yè)聚集在我們企業(yè)周圍，并在服務(wù)的同時為我們自身創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)效益。”仲明振語氣堅定。

　　危中求機(jī)

　　十年磨一劍。自改制以來，仲明振通過順勢而謀、統(tǒng)籌改革、勇于創(chuàng)新、謀求發(fā)展等措施，使天傳所走上了從求生存轉(zhuǎn)變到謀發(fā)展的快車道。企業(yè)通過了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

　　如果將過去的2008年命名為“災(zāi)難年”的話，天傳所發(fā)展的腳步也同樣受到了羈絆。天傳所的經(jīng)營發(fā)展在歷經(jīng)數(shù)年的大幅增長之后，也遭遇到了前所未有的困難局面，面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)。

　　“針對當(dāng)前不利的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，探求在逆境中不畏困難、堅定信心，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的經(jīng)營之道，以穩(wěn)定經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績成為當(dāng)務(wù)之急。”仲明振說，“只有在危中求機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，才能牢牢地把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。盡管面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，但是也應(yīng)該清醒地看到保持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展仍然存在著有利條件和積極因素。”

　　隨著全球金融危機(jī)逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)走弱，以及鋼鐵和有色金屬行業(yè)的限產(chǎn)減量，使得占據(jù)天傳所經(jīng)營業(yè)績主要份額的電氣傳動自動化系統(tǒng)集成合同承接大幅下滑。

　　因此，天傳所今年在牢固穩(wěn)定鋼鐵和有色行業(yè)電氣傳動自動化系統(tǒng)工程經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，還不斷開辟節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品，并將未來的發(fā)展方向著眼于市場潛力巨大的其他行業(yè)電氣傳動自動化產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品和系統(tǒng)集成經(jīng)營領(lǐng)域。

　　企業(yè)的精細(xì)化管理已經(jīng)成為增收節(jié)支、提高盈利能力的重要管理手段。

　　仲明振說：“在宏觀經(jīng)營形勢惡化，創(chuàng)收能力困難的情況下更應(yīng)注重精細(xì)化管理。對于每項經(jīng)營管理活動，每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都要把握細(xì)節(jié)、量化管理，著力改變依賴經(jīng)驗、感覺進(jìn)行推測和判斷的粗放式管理。經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)和職能管理等各個部門，都要結(jié)合自身特點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，制定出切實可行的增收節(jié)支目標(biāo)并給予落實。通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)項目合同執(zhí)行的檢查、審計和評審工作，使項目合同的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)得到反饋和跟蹤。”

　　仲明振告訴記者，天傳所繼續(xù)堅持勤儉持家，節(jié)約辦企業(yè)的理念，“捂緊錢袋子”、“過好緊日子”。從嚴(yán)格制度的履行方面著重加強(qiáng)節(jié)能減排，開源截流，增產(chǎn)節(jié)支，成本核算等管理工作，深入挖掘減少成本支出，增加效益收入的潛力，降低各種管理費用，使職工持續(xù)保持良好的節(jié)儉意識，以最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)和資金在經(jīng)營科研生產(chǎn)過程中的作用，提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。

　　“天傳所將一如既往地以‘整體、自強(qiáng)、勤奮、求實、創(chuàng)新、服務(wù)’作為我們的企業(yè)精神。在建立健全一系列規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，從組織結(jié)構(gòu)、項目確定、資金保障、人力配備和激勵機(jī)制等諸多方面統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持老中青相結(jié)合綜合優(yōu)勢明顯的技術(shù)團(tuán)隊，使自己在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先的水平，以真正發(fā)揮應(yīng)用型科研院所的國家隊作用。”仲明振躊躇滿志。