face="Arial" sty    2008年，通過有著世界品牌“好萊塢”之稱的世界三大品牌評估機(jī)構(gòu)之一——世界品牌實(shí)驗(yàn)室測評，“虎牌”品牌價(jià)值為億元，虎牌也成為我國輸配電行業(yè)最具價(jià)值品牌之一。這個(gè)始創(chuàng)于1951年的杭城名牌在這一刻向世界發(fā)出了耀眼的光芒。

    不僅如此，在虞成華的帶領(lǐng)下，虎牌控股集團(tuán)還在近年來相繼榮登中國大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械500強(qiáng)排行榜，企業(yè)先后被評為國家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目企業(yè)、中國最具成長力優(yōu)秀企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省省級(jí)研發(fā)中心，“虎牌”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，“虎牌”高低壓開關(guān)柜被評為浙江名牌產(chǎn)品，并與美國伊頓電氣和德國西門子兩家世界級(jí)企業(yè)建立合作關(guān)系。

    創(chuàng)業(yè)艱辛、歲月崢嶸，虞成華從一窮二白起步，將虎牌控股集團(tuán)發(fā)展成為了一家從生產(chǎn)元器件到成套設(shè)備、從低壓到高壓、從電器到電線電纜、從半自動(dòng)化到全自動(dòng)化的專業(yè)電氣產(chǎn)品制造企業(yè)，在浙江省擁有四大工業(yè)園區(qū)和一個(gè)銅產(chǎn)品加工基地，下屬企業(yè)達(dá)30多家的多元專業(yè)化控股集團(tuán)。

布局高端   上演“蛇吞象”

　　1963年，虞成華出生在溫州樂清市一個(gè)普通農(nóng)民家庭。上世紀(jì)80年代中后期，低壓電器已在柳市鎮(zhèn)興起，機(jī)緣巧合下，虞成華在杭州市電力系統(tǒng)合作開始學(xué)搞調(diào)度。

    1988年，有了市場經(jīng)驗(yàn)和電力專業(yè)知識(shí)的虞成華，創(chuàng)辦了樂清市申樂電力調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備廠，開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。這一年，虞成華25歲。第一次創(chuàng)業(yè)，親朋好友成了他最大的財(cái)富，但這也成了5年后他不得不放棄自己企業(yè)的基本原因。正當(dāng)企業(yè)開始贏利時(shí)，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的問題上企業(yè)內(nèi)部股東之間的分歧越來越大，不得已，這個(gè)家族企業(yè)決定分家。回憶過往，虞成華略有感觸：“當(dāng)時(shí)我的父親告訴我，要繼續(xù)辦下去可以，但是必須得離開家鄉(xiāng)。”虞成華帶著父親語重心長的話語離開了家。

    1993年底，他拿著分家的30萬元，和幾個(gè)朋友來到杭州，開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。他們選擇了杭州最南端錢塘江邊近江村，在那租地建廠，依舊選擇了他最熟悉的電力自動(dòng)化系統(tǒng)領(lǐng)域，掛牌成立了杭州近江電力自控設(shè)備廠。

　　虞成華在溫州所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)介入電力系統(tǒng)的心臟部分，來到杭州以后又新開發(fā)了變電所控制系統(tǒng)等新產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)含量高、銷路自然好，幾年下來已經(jīng)發(fā)展成年產(chǎn)值近億元的中型企業(yè)，并更名為杭州華眾電器有限公司。此時(shí)，做大企業(yè)，做強(qiáng)品牌，成為虞成華的目標(biāo)。

　　也許是巧合、也許是緣分，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，杭州中策電器（股份）有限公司進(jìn)入了他的視線。

　　虞成華到杭州中策電器(股份)有限公司購買交流接觸器時(shí)，發(fā)現(xiàn)中策正處于“休眠”狀態(tài)。“中策有品牌、有廠房，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還可以和我們互補(bǔ)”，收購曾被譽(yù)為杭州工業(yè)四小龍的中策這個(gè)想法讓虞成華內(nèi)心雀躍不已。

　　然后，事情并沒有想象中的那么順利，作為企業(yè)資產(chǎn)和資本都很少的溫州人創(chuàng)辦的企業(yè)，華眾電器及虞成華的實(shí)力都讓當(dāng)時(shí)的杭州市政府感到擔(dān)心，覺得這是“蛇吞象”，危險(xiǎn)系數(shù)太高。虞成華并沒有輕易放棄，他找到了當(dāng)時(shí)并購工作的主要負(fù)責(zé)人，原杭州市委副秘書長李虹，用1+1>2的結(jié)果最終說服了李虹。

　　2001年11月，經(jīng)過兩年的艱難談判，虞成華最終用他10年的家當(dāng)、數(shù)千萬元整體收購了杭州中策電器(股份)有限公司，有著50年歷史沉淀的“虎牌”商標(biāo)也一并納入了他的懷抱。

    收購中策成為了虞成華事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他感慨道：“如果當(dāng)時(shí)沒有收購中策，或許就沒有現(xiàn)在的虎牌。”

品牌為旗誓做中國“西門子”

    如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，虞成華機(jī)緣巧合選擇了一個(gè)特殊的項(xiàng)目，直接進(jìn)入了許多民營企業(yè)不敢涉及的電力高端行業(yè)——電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化領(lǐng)域。那么二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，源于了解了電力系統(tǒng)運(yùn)行對安全可靠的高端要求，虞成華一開始就對產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量提出了更高的要求，他希望虎牌能夠成為中高端產(chǎn)品的代名詞。

    不過這條道路一開始卻走得異常艱難。

    “剛收購中策的時(shí)候，外界反響很大，很多客戶都覺得這個(gè)企業(yè)被溫州人買走了，制造的產(chǎn)品肯定是和溫州同類的產(chǎn)品，不可能高于正泰和德力西。但是我們用比原來更好的產(chǎn)品和服務(wù)打消了這些老客戶的疑慮，經(jīng)過大半年時(shí)間的磨合，我們證明了我們的講話和行動(dòng)是相匹配的。虎牌的產(chǎn)品、定位、團(tuán)隊(duì)也逐漸得到了電力系統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)可。”回憶起當(dāng)年的經(jīng)歷，虞成華依然唏噓不已。

　　2003年，虎牌控股集團(tuán)投資1000多萬元建起了目前在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位的低壓電器檢測中心。說起這個(gè)，虞成華滿臉的自豪：“為了建立這個(gè)檢測中心，我申報(bào)了整整3年，到目前為止，這樣的檢測中心整個(gè)浙江省只有兩個(gè)。”

    2004年8月，杭州虎牌實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)晉升為全國無區(qū)域的虎牌控股集團(tuán)有限公司，為虎牌下一步“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

    2007年，虎牌又先后與世界500強(qiáng)企業(yè)美國伊頓電氣和德國西門子實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使公司的研發(fā)能力和制造能力得到強(qiáng)化，還投資2000多萬元巨資打造了國家級(jí)研發(fā)中心，加快發(fā)展智能化電氣、高壓電氣成套和高壓電纜等中高端產(chǎn)品，使得虎牌系列產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)保持了領(lǐng)先水平。

    目前，虎牌已經(jīng)成為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有多項(xiàng)國家專利，4項(xiàng)發(fā)明專利，每年開發(fā)的新產(chǎn)品都有上百件之多，并承擔(dān)著多項(xiàng)國家級(jí)星火科技計(jì)劃。

    不僅如此，在產(chǎn)品質(zhì)量上，虞成華也孜孜不倦地追求“50年品牌，50年品質(zhì)”，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來控制質(zhì)量，使虎牌產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。

    同時(shí)，為了使企業(yè)的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，虞成華又提出了“以創(chuàng)新為龍頭，以品質(zhì)為核心，縱向提層次，橫向擴(kuò)陣容”的發(fā)展思路，致力于打造強(qiáng)勢品牌產(chǎn)業(yè)鏈和縱向配套、橫向關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的分工、整合，形成了電器元件、成套電氣、電線電纜、配電自動(dòng)化、銅業(yè)科技等五大支柱產(chǎn)業(yè)彼此相互配套、相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈。

    2007年以來，虎牌先后斥資2億元成立杭州虎牌電氣股份有限公司，在杭州錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化成套電氣生產(chǎn)基地；投資1.5億元在浙江長興建成年產(chǎn)22000噸的銅業(yè)冶煉生產(chǎn)線；投資2億元建設(shè)占地300畝的安徽池州中高壓電纜工業(yè)園，顯示了虎牌做強(qiáng)品牌產(chǎn)業(yè)鏈的勃勃雄心。

    “五大產(chǎn)業(yè)互為補(bǔ)充，協(xié)同發(fā)展，不僅凸顯了虎牌產(chǎn)品的整體市場競爭優(yōu)勢，還有利于減少采購環(huán)節(jié)、降低運(yùn)營成本，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)效益。目前，虎牌的產(chǎn)業(yè)布局已基本構(gòu)架完畢，企業(yè)產(chǎn)品中高端之路也越走越寬。” 虞成華講到。

    虎牌的快速發(fā)展也讓當(dāng)年經(jīng)歷過并購風(fēng)波的負(fù)責(zé)人驚詫不已，時(shí)任杭州市旅委主任李虹一次偶然邂逅虞成華，還感嘆到：“虎牌怎么這么快就冒出來了，我以為你們還得要幾年時(shí)間呢。”

    但虞成華并不滿足，在他看來，虎牌的發(fā)展才剛剛起步，“2008年我們電氣核心產(chǎn)業(yè)還不到13個(gè)億，2009年我們的目標(biāo)是25個(gè)億。另外，今年我們還計(jì)劃為虎牌拿到中國名牌、中華老字號(hào)的稱號(hào)。”

    這個(gè)歷經(jīng)了半個(gè)世紀(jì)滄桑歲月的老品牌正在虞成華的帶領(lǐng)下向著“多元化、專業(yè)化、科技化、國際化”的方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

    相信在不久的將來，傳承59年“虎牌”精髓，虞成華必將把虎牌這個(gè)“輸配電”產(chǎn)業(yè)王國打造成中國的“西門子”。