作為節能增效的強有力倡導者，施耐德電氣憑借多年來在能效管理領域的豐富經驗，針對能源和基礎設施、工業、數據中心和網絡、樓宇以及住宅等領域這五大市場，有針對性提供100多套節能增效解決方案和300多種節能增效產品，幫助客戶節約高達30%的能源消耗。

    當前，能源緊缺與環境污染已經成為制約社會經濟發展的主要壓力，伴隨持續的經濟低迷，走向全球化、互連化、簡單化、安全化的發展趨勢已經勢在必行。施耐德電氣中國區總裁杜華君表示：“只有深刻洞悉行業發展趨勢和挑戰，才能贏得先機，很明顯，我們走在了市場的前列。 “善用其效，盡享其能”是施耐德電氣持之以恒的目標，我們相信未來將因“節能增效”而更加美好。”

    事實證明，施耐德電氣的耕耘已經獲得收獲。在去年經濟不景氣的環境下，施耐德中國的業務仍保持兩位數的增長，中國也成為其全球第二大市場。這與施耐德電氣一如既往地提供世界領先的技術經驗和為中國客戶定制的解決方案助力中國建設資源節約型社會的偉大戰略密不可分。

    峰會上，由第一財經日報總編秦碩主持、國務院發展研究中心副主任盧中原、北京師范大學金融研究中心主任鐘偉、中國中鐵電氣化局集團有限公司副總經理韋國和施耐德電氣中國區總裁杜華君所參加的對話環節得到與會者的格外關注。嘉賓認為，經濟危機使得金融行業和實體產業能夠在較為合理的勞動力價格和外部比較寬松的資源環境下，從容不迫地進行技術和資源儲備，在國家合理的政策調節下，我們有必要對2009年中國經濟充滿信心。

    峰會展示區域超過4000平方米，由近百間個展臺和三個演示中心組成，集中展示施耐德電氣在能源與基礎設施、建筑、數據中心與網絡和民宅市場的節能增效解決方案，并由工程師進行現場專業講解。演示中心涵蓋高效自動化、節能增效、數據中心三大技術領域，以協助客戶進行互動式體驗。同時，近50場為客戶量身定做的行業論壇，有效幫助嘉賓充分了解解決方案所帶來的競爭優勢地位。借此機會，施耐德還集中推出數個全新的解決方案。

    同時，為了積極推進“節能增效”從新生代開始，作為首次由跨國企業面向中國地區在校大學生組織，以“節能增效”為主題的全國性競賽，施耐德電氣杯大學生主題競賽在峰會上為獲獎人員舉行了隆重的頒獎典禮。

　　主持人：大家下午好！我們上午的精彩之后是我們的媒體專場新聞發布會。首先請允許我介紹來自施耐德電氣的幾位先生！中國區總裁杜華君先生以及施耐德電氣中國市場總監紀華德先生，還有中國區CFO魏頤德先生。

    首先有請杜華君先生為大家介紹我們在2009年新的公司定位。　　   

　　杜華君：首先歡迎大家的光臨，這是我們今天的日程表，首先是公司新的定位，之后是2008年財報，以及我們在2008年的大事記，再之后是關于節能增效介紹，之后我們有大約20-30分鐘的提問。

　　我們在談到新的公司定位的時候，肯定是要從現有的情況做一個簡單的分析。我們這些分析是來自于中國對全球六大趨勢的分析，在今天上午我們也跟大家曾經提到過。首當其沖是我們的能源問題，如何盡可能地使能源，減少對環境的影響這是一個很大的挑戰。在現在的經濟環境下，我們面臨著更多的經濟危機所帶來的負面影響。另外一種角度，在新興的經濟體中，包括中國、印度和巴西等國家中存在很多機會的。

　　第三點提到了互聯網，這太明顯了，我們今天早上也有提到，所以不再贅述。

　　全球化也不是一個很新的話題，對目前來講一個像施耐德電氣這樣的全球百強公司，全球化是勢在必行的。

　　安全則對于大家來說無論是從信息上的安全還是從物理上的人身安全來說，對各個國家來講都是比較重要的話題。技術日益變得復雜，越來越先進，但我們的人是越變越懶，所以大家都希望有更多的辦法來解決更多的問題，所以這是我們最后的趨勢——簡單的方案。

　　基于對現在形勢的分析，基于這樣的六大趨勢，我們對新公司項目的推出有了新的定位，我們的定位就是這個——更多收獲、更低消耗。我們生活在同一個地球上，希望用更少的消耗獲得更多的收獲。現在我們把自己稱為全球能效專家，接下來我們會跟大家介紹一下這是什么樣的定義。我們自己一個全球能效管理專家，這是我們想要致力于讓能源變得更加地安全、更加地可靠、更加高產、更加地有效率，同時變得更加地清潔和綠色。這是中文的簡單翻譯，我們在新的定位中有五個核心關鍵詞，基本上是安全、可靠、高產、高效、環保。

　　我們對自己的定位叫做全球能效管理專家，雖然我們對現有的六大趨勢有了一定的理解，但是我們在這個定位之前還是離不開自己傳統上的延續。施耐德電氣在幾年前，了解我們的朋友都知道我們叫“全球配電和自動化的專家”，主要是從事配電和自動化兩方面的項目。在近些年來，我們的業務涉及到更廣的領域，包括樓宇自動化和樓宇自控。現在我們不再是單純地賣產品了，還有自己的服務。在2007年，我們收購了美國的一間公司APC，所以我們在制冷的IT領域有了很大的突破。接下來為了響應中國政府和全球各政府的需求，我們在節能增效和能效的監測方面也有了很大的突破。所以說，現在看來我們的業務已經遍布這樣的五大市場，形成了新興的業務體系。

　　這樣的業務架構和我們的競爭對手相比非常地獨特。我們認為我們現有的業務架構是非常廣泛而且是區別于其他競爭對手的一點。我們稱自己是全球能效管理人家，我們認為我們的任務是善用其效、盡享其能。這從字面上比較難理解，我們這樣解釋。對于能源從它的產生以及到它的使用中間是一系列的過程的。但是，我們既不發電也不生產這樣用電、耗電的設備，我們只是專注于在發電和用電之間的能效管理的過程。這是我們剛才講到的全新的公司定位，為了不耽誤大家的時間，我們很快地進入到第二個話題，就是2008年的財報。

        這可以看到是施耐德電氣在全球的財報，我們在2008年從173億歐元變成現在的183億歐元，我們自身實現了6.6%的有機增長。接下來的兩個數字是因為我們全球有四大區域，中國是屬于亞太區的。包括中國在內的亞太區實現了34億歐元的銷售額。在2005年-2008年我們平均每年實現了10%的增長，這個增長率是遠遠我們這個行業的平均增長率的。除了自己的有機增長，以及我們在全球其他地方的收購，我們在全球的資產跟四年前相比已經翻了一番。在這里跟大家分享一下有關施耐德電氣在中國市場的表現。在上半年我們完成了預期指標，但在下半年正如大家所預料的一樣，在全球經濟危機的影響下我們的業務在逐步放緩。我們在中國基本上實現了兩位數的增長。在這些業務中，有一些業務受經濟危機的影響比較大，一個是OEM的業務，主要是自動化的相關項目，還有房地產業務，這兩方面是受到了比較大的沖擊。其實在這種經濟危機的影響下，我們在其他領域還是保持了相對健康的增長的。包括節能增效，包括石化行業和基礎設施方面的市場都有了比較持續的增長。

　　展望2009我們跟大家分享一下會采取什么樣的措施。這個經濟危機在2009年對絕大多數企業來講都是比較大的挑戰，在這方面我們會非常好地應對。首當其沖我們會注意客戶滿意度，因為大家在經濟危機下會看緊錢包，要求會更多，如何滿足客戶的需求這時候顯得更加地重要，我們要把最好的產品給我們的客戶。在成本以及現金流方面我們也會加大管理。

　　應對經濟危機需要從兩方面入手，一個是節流另一個方面是開源，從開源的角度講我們不僅從地域上探索新的機會，從行業上我們也會探索新的機會。就像施耐德電氣過去在中國的20幾年一樣，對現在的經濟危機我們始終保持積極的態度，我相信通過這樣的磨煉施耐德電氣將在經濟危機之后變得更加強大。

　　接下來跟大家稍微地回顧一下施耐德電氣在中國2008年的大事記。2008年對于中國來講是非同尋常的一年，對施耐德電氣來講也是體現良好企業公民形象的一年。在五月地震和南方雪災之后我們都有非常積極的舉措。對于良好企業公民我們有詳細的新聞稿可以分享給大家。接下來的話題是奧運會，2008年奧運會是舉世矚目的。施耐德電氣非常有幸參與到了其中47個場館和輔助設施的建設中，不僅提供了我們的產品和解決方案，而且在奧運期間我們提供了7×24小時的服務。我們的產品和服務讓施耐德電氣在奧運這個項目中非常地突出。付出總是有收獲，2008年對施耐德電氣來講也是收獲頗豐的一年。我們在《電氣時代》評出的電氣百強中有五家上榜，也是第一家獲得了中國的商業領袖獎的外國企業。在另外一個最受歡迎的50最家雇主和百佳雇主，我們都是榜上有名。我們的呼叫中心也是客戶支持部獲得了“金耳麥”大獎。接下來有請紀華德先生為我們介紹一下節能增效。

　　紀華德：鑒于剛才提到的節能增效對整個公司戰略中扮演的重要角色，接下來我們會跟大家分享一下我們在節能增效方面的重大舉措。提到我們造成全球能效管理專家的時候，節能增效這個話題是勢在必行的。這也是之所以節能增效成為施耐德電氣在中國甚至全球的頭等大事的重要的原因之一。我們用一個很簡單的等式來顯示節能增效的重要性。大家看到包括施耐德電氣在內的企業，所有的增長到2050的時候至少要把能源翻一番。大家可以看到，包括中國在內的新經濟體，要提高自己的生活水平，要把各項增長速度提高，能源的消耗是勢在必行的。2050年能翻一番這是再正常不過的事情。

　　在消耗這些能源的時候，各種問題也會出現，包括全球變暖以及環境的污染也會成為重要的話題。如果我們還想繼續生存下去的話，至少要把二氧化碳的排量減到一半。一方面我們要讓我們的生活不斷地提高，我們要保證我們的增長。另一方面我們還要讓發展更具有可持續性，這時候一方面要加倍、一方面要減倍，所以這個等式是再簡單不過了。最后看來沒有其他的辦法，能做到的一點就是盡可能地減少我們對能源的使用，盡可能大地優化能源的使用。在這種情況下，因為使用能源是我們人類，首先我們要改變思維方式和世界觀，才能達到節能增效的效果。

　　談到節能，大家有很多方式都可以實現。剛才講到節省能源有很多方式，包括從造煤出來再到發電、傳輸一直到家里的使用，中間有一系列的過程有很多可以節能的地方，但我們選擇在能源的使用上來減少能耗。為什么這樣呢？從源頭開始看如果想增加能源的話，無非除了不可再生能源，再用太陽能、風能和核能，大家知道這是非常耗時的。最簡單的其實大家都可以做得到的事情就是在大家日常的使用中來節能，是造風能廠快呢？還是換節能燈泡快呢？顯然是后者快，換一個節能燈泡會節能不少。大家可以看到剛才講到的第一個原因是因為我們在使用方面節能來得比較快。

　　第二個原因是，在使用方面能節約一度電的話，就相當于在發電廠節約三度電。因為在電和能源的消耗上很多是在運輸的途中產生的。對于施耐德電氣帶將，我們的策略是把節能增效做在最終的使用環節上。

　　接下來我們的理論除了在源頭和末端方面，我們選擇在末端，另外我們還有一個概念就是主動和被動的節能。很簡單所謂的“被動節能”就是換一個燈泡，這是最簡單的。這個節能可能是大約省5%。這種被動的節能方式除了燈泡之外還有馬達之類的，能實現簡單的節能功能的產品基本能達到5%-10%的節能。

　　接下來我們講一下綠色的區域，還是講燈泡的例子。如果換完這個燈泡，但是這個燈泡一直不關它。還是達不到節能的效果，如果把使用的過程自動化，比如說有人的時候讓它亮沒人的時候讓大關掉。同時配合串聯是不是需要戶外的燈光，這樣一個過程我們就把它自動化了。除了換燈泡，第二步就實現了使用的部分自動化，但這還不夠。下一步要持續地監測它。今天裝上自動化的系統之后還要持續地監測它，一個月之后做分析看看是哪個時段用的電過多，這樣保持了監測就會節約更多的能源，大約是在25-30%左右。剛才的那張圖是從數字上來講的，接下來的這張是從節能數據來講的。大家可以看到，這一頁上我們又把剛才的總結了一下。在被動和主動節能之間我們更加強調主動地去節能，而不只是簡單地用節能的產品，更主要的是要不斷地監測它，分析監測報告，同時把能源優化，這樣才是真正的主動節能。大家可以看到這是我們簡單地列舉的我們耳熟能詳的案例，在這些案例中我們不僅提供了節能增效的功能、產品和解決方案，更重要的是幫助客戶實現監測和改進，更多地涉及到了我們的服務。正是因為后期的不斷的改進和持續地監測，實現了主動節能的策略。