展,目前許多本土分銷商已具有一定規模,并且在某些專業領域扮演著重要角色。盡管與國際分銷商在規模上相比還有一定的差距,但是本土分銷商可以充分發揮自身在地域、企業文化以及專業化程度等方面的獨到優勢,在專業領域深耕細作。在市場競爭日益激烈的情況下,分銷商要保證利潤,必須要進行創新,建立差異化競爭優勢。

對于本土中小型分銷商,提供差異化服務是增強自身競爭力的要素。例如多種技術服務,包括技術支持和設計服務。其中,技術支持非常重要,而設計則要看市場需求。作為分銷商,要時刻了解客戶的需要,推薦合適的產品,幫助客戶完成設計,達到他們的設計目標。在設計方面,很多客戶都是專家,至少是某一領域的專家,而代理商要服務不同的領域,很難做到像客戶那么專業,因此我們定位在幫助客戶達成設計目標。技術支持和設計我們都在做,技術支持面比較寬,而設計是有選擇的:第一,客戶需要；第二,能做；第三,值得做。

除了技術服務方面的優勢,世強在新市場開發方面的能力也很強,在繼續保持專注力的同時,世強也在向多元化方向發展。我們的策略是產品線集中,但市場覆蓋多元化,保持平衡,選擇合適的產品。除了繼續保持在移動通信、數據通信和手機等領域的優勢地位外,還積極開拓數字化家電、工業領域、汽車電子等新市場。在原有產品線的基礎上,去年我們新增代理線Littelfuse,今年又增加了Ramtron。我們選擇供應商的標準是:第一,認可世強在產業鏈的價值。第二,配合世強的市場戰略。第三,要有適當的規模。產品線擴張和專注細分市場在某些層面看是不矛盾的,本土代理商要在市場立足必須做深做專。

出色的需求創造能力也是本土分銷商提高市場競爭力的要素。為配合制造商的市場高敏感度,分銷商要具有快速市場響應能力,能夠提供最新的產品信息、技術、應用等咨詢。我們的銷售、技術支持團隊整體專業化程度非常高,對市場有足夠的敏感度和快速反應能力,同時對產品技術及客戶應用也有深入了解。

總之,面對激烈的市場競爭,本土分銷商應充分發揮自身優勢,增強實力,關鍵要建立差異化競爭優勢。此外,還要積極聯合以推動整個行業的發展,使分銷真正成為電子產業鏈上不可或缺的價值環節。

作者:肖慶

總經理

深圳世強電訊有限公司