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      數字化轉型——制藥行業生產新轉變

      發布日期:2022-04-26 點擊率:75

        全球制藥行業正面臨越來越大的壓力,既要保證合規性和數據完整性,又要更快地將藥物推向市場。如今的生產越來越有針對性,對小批量藥品和個性化藥品的需求越來越大,這一變化促使各企業運營從大規模的批量生產轉向產品多樣化生產,而這需要復雜的批處理、 頻繁的產品切換以及細致的跟蹤。

      借助MES改善制藥公司合規性

        浙江醫藥公司 (ZMC) 是全球生物制藥和無菌包裝行業的專家,為了能夠以更高效和更具成本效益的方式生產FDA藥物短缺清單上的抗生素,該公司投資引入了一套全新的MES系統。

        注射用無菌粉劑項目是浙江醫藥公司的首個 MES 應用試點項目。為了滿足歐美的嚴格監管要求,浙江醫藥公司選擇 羅克韋爾自動化作為其戰略合作伙伴,利用PharmaSuite進行批次管理,并以此作為MES 系統的核心,以確保合規性和高效生產。

        PharmaSuite不再采用傳統的紙質記錄和文件管理方式,幫助實現了100% 無紙化生產的目標。在下達 PharmaSuite生產訂單后,操作員會從分級室挑選物料。通過使用數字標簽,PharmaSuite有助于實現可追溯性并防止錯誤或交叉污染。制造過程的數字化,再加上對于倉庫管理系統和實驗室信息管理系統的整合利用,使 ZMC能夠生成電子批次記錄。

        通過集成過程自動化系統,PharmaSuite可以捕獲實際參數并生成報告。借助羅克韋爾自動化移動解決方案, 能夠通過平板電腦掃描設備和材料的數字標簽,并將相關報告上傳到MES。

        PharmaSuite通過掃描設備或材料上的數字標簽來管理生產設備狀態,可確認要使用的設備是否正確,并且確保生產過程處于受控狀態。生產過程的實時警報監控可確保及時處理異常情況。

        PharmaSuite配方設計功能符合ISA S88標準,提供了模塊化、圖形化和可配置的解決方案。MES和 SCADA系統為三臺物理服務器,采用虛擬化技術,大大降低了硬件和維護成本,同時提高了IT管理效率。

        PharmaSuite可以將實時數據和生產過程信息準確而完整地存儲在數據庫中,并創建備份。訪問管理和審計跟蹤功能有助于確保所有數據的創建、輸入和修改均具有可控性和可追溯性。

        PharmaSuite不再采用傳統的紙質記錄和文件管理方式,可在生產過程中實現100%無紙化。新的解決方案自動化方式處理數據,提高了質量,降低了錯誤(例如錯誤解釋或錯誤輸入數據)風險。此外,PharmaSuite MES還能夠幫助節省成本,包括節省 5%到10%的人工成本;縮短46%到75 的批量產品審核周期;以及縮短50%的管理審核周期。

        MES使ZMC能夠在競爭激烈的全球制藥行業中實現蓬勃發展,同時在日益嚴格的監管環境中保證合規性。

      數字化轉型:來自最終用戶的體驗

        在意大利近期的一次主題為“數字化轉型:制造業的 挑戰和機遇”的圓桌討論中,羅克韋爾自動化對生產過程 數字化中所存在的挑戰進行了討論,并著重討論了這些挑 戰在催生新技術和商業價值方面所具有的積極意義。

        Farmaceutici Formenti(Gruppo Grünenthal) 將MES軟件視為基本構件之一。在Molteni Farmaceutici 和 IBI Lorenzini,序列化的最初部署是出于滿足法規要求的需要,但隨著羅克韋爾自動化 PharmaSuite軟件的引入,序列化部署經過逐步轉型,已可在其設施內實施新的流程管理實踐,從而充分利用并優化整個供應鏈中的數據收集和分析。

        整個供應鏈中數據的集成、管理和完整性極其重要, 這也是 IBSA Farmaceutici Italia 著重關注的方面。

        在此示例和其他示例中,過程技術、生產線的邏輯控 制和環境狀況監控必須充分保證穩定性和安全性以及可伸縮性,還要提高與生產線操作員的交互性。

        對于制藥企業而言,擁有合規、穩定可靠且可擴展的平臺至關重要,這類平臺不僅要能夠協同工作以防止數據丟失,而且 還要能夠幫助盡快進行數據分析和比較。 通過這些最終用戶的反饋可以明顯看出,那些尋求創建智能工業 4.0 生產流程的企業還必須利用“認知”自動 化流程來部署更加集成、快速和精簡的數據管理。正如這些意大利最終用戶向我們證實的那樣,在工業4.0的世界中,標準化和開放式的集成平臺之上始終都存在不斷改善的空間。

        為了持續推動這種數字化轉型,對于軟件和技術的投資必不可少,這會讓數據和信息更易于使用和傳輸,從而惠及那些真正需要它們的人,也會讓 IT 和 OT之間的聯系更加緊密,同時為決策提供卓越不凡的支持。

        總而言之,我們務必要牢記,數字化轉型涉及三個基本要素:人員提升、工藝優化、引入最新技術。


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