反壟斷這把刀，終于落下了。
12月14日，市場(chǎng)監(jiān)管總局出手，《反壟斷法》發(fā)威，被拿來開刀的，是阿里投資、閱文集團(tuán)和豐巢網(wǎng)絡(luò)。它們的背后，正是阿里、騰訊和順豐。
根據(jù)通告，讓這三家巨頭受罰的事件分別是：
阿里投資收購銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司股權(quán)；
閱文集團(tuán)收購新麗傳媒控股有限公司股權(quán)；
豐巢網(wǎng)絡(luò)收購中郵智遞科技有限公司股權(quán)。
——“未依法申報(bào)違法實(shí)施經(jīng)營，分別處以50萬元人民幣罰款。”
在螞蟻金服暫緩上市的41天后，反壟斷這把刀首度降落。而這場(chǎng)風(fēng)暴，才剛剛開始。
第五種力量
“壟斷”一詞源于《孟子》——
“必求壟斷而登之，以左右望而網(wǎng)市利”。
指的是站在市集的高地上操縱貿(mào)易，到后來，演變?yōu)榘殉趾酮?dú)占市場(chǎng)的行為。
壟斷與競(jìng)爭(zhēng)天生是一對(duì)矛盾，一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，往往會(huì)違背市場(chǎng)法則、侵犯消費(fèi)者公平交易權(quán)和選擇權(quán)。你想想，倘若世界上所有的水資源都控制在某一個(gè)利益集團(tuán)手中，當(dāng)它把水的價(jià)格從1元/瓶提高到1000元/瓶，你是不是也得買呢？
無論中外，都適用這條規(guī)律。
而在如今的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，巨頭們逐漸顯露出了這樣的態(tài)勢(shì)。以阿里為例，新財(cái)富曾做過統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴從2014年至今年報(bào)披露的重大股權(quán)投資，金額合計(jì)3958億元。在一張?zhí)柗Q“最全阿里投資概念股”的表格中，與阿里存在股權(quán)關(guān)聯(lián)的公司總市值高達(dá)4萬億。
以2019年GDP來做對(duì)比，這一數(shù)據(jù)能超越上海和湖南，排在全國第九位。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的能量，深不可測(cè)。且已經(jīng)超越了傳統(tǒng)單一行業(yè)的壟斷性大企業(yè)，正在向超級(jí)巨頭演化。
知名博主“兔主席”曾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭做過一個(gè)梳理，他提出了三個(gè)維度：大企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本。
這三個(gè)維度存在疊加效應(yīng)，如果只有一個(gè)維度足夠大，就稱為1.0效應(yīng)。在1.0效應(yīng)中，華為、百度、瑞幸分別是大企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、資本的代表。以此類推，2.0效應(yīng)指的是兩個(gè)維度的疊加，3.0效應(yīng)就是三個(gè)維度的疊加。
而如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就是3.0的代表：大企業(yè) × 互聯(lián)網(wǎng) × 資本。
對(duì)照一下，阿里、騰訊、美團(tuán)等巨頭似乎都是如此。
毫無疑問，兔主席的這個(gè)定義很有創(chuàng)見性，但我有著另一個(gè)理解維度。
奧地利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特說過：“人們可以用三種方式研究經(jīng)濟(jì)：理論，統(tǒng)計(jì)，或者歷史。”
循著這個(gè)理念，吳曉波在《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》中提到一個(gè)經(jīng)濟(jì)分析方法：
四大利益集團(tuán)博弈法。
這四大利益集團(tuán)分別是：中央政府、地方政府，無產(chǎn)階層、有產(chǎn)階層。
從管仲變法到改革開放，這四個(gè)維度貫穿社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，它們之間的博弈也構(gòu)成了一幅幅神奇的歷史畫卷。
而如今“看不到邊界”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)超越了吳曉波提出的四大利益集團(tuán)的范疇，成為了第五種力量。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)體系中，既交織著有產(chǎn)和無產(chǎn)（勞資關(guān)系），又包含著中央和地方（產(chǎn)業(yè)與城市），但與此同時(shí)，它們似乎又游離在這四大利益集團(tuán)之外，看不到邊界。
從這個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的“四大利益集團(tuán)”，成為了一個(gè)神奇而又龐大的“第五力量”。
反壟斷箭在弦上
在去年，壟斷這個(gè)詞離人們還很遙遠(yuǎn)。
但轉(zhuǎn)眼，十四五規(guī)劃中，出現(xiàn)了一串嚴(yán)厲的文字：
“加強(qiáng)反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法司法”。
到了近期的高層會(huì)議上，所有人都嗅到了一股肅殺的氣息：
“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”。
按目前的形勢(shì)來看，當(dāng)下的反壟斷主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面——
反科技?jí)艛嗪头唇鹑趬艛唷?/p>
在最近幾年，巨頭們帶來的各種亂象令人眼花繚亂：
大數(shù)據(jù)殺熟。同樣購買一款產(chǎn)品，老客戶比新客戶要貴。
強(qiáng)制“二選一”。同類的平臺(tái)，商家只能選擇一個(gè)。
更令人擔(dān)憂的是，一夜之間，幾乎所有的巨頭都做起了放貸的生意，用盡各種辦法讓年輕人借錢消費(fèi)。
……
懷抱大數(shù)據(jù)，這些巨頭們利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和信息不對(duì)稱，強(qiáng)行把消費(fèi)者摁在地上摩擦。
更甚者，不知從何時(shí)起，市場(chǎng)開始出現(xiàn)了這樣一種聲音——
巨頭們“大而不能倒”。
如果說巨頭們的肆無忌憚是反壟斷的現(xiàn)實(shí)原因，那還有一個(gè)更為長遠(yuǎn)的考慮。
一旦壟斷產(chǎn)生，就會(huì)出現(xiàn)許多問題。
其一，形成“吸血”效應(yīng)。一旦企業(yè)形成壟斷，如果沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)，它們可以任意提高價(jià)格且不受控制，那壟斷企業(yè)就會(huì)大幅抽取其他行業(yè)的利潤和消費(fèi)者的收入。
其二，壓制新行業(yè)的發(fā)展。如今的巨頭們，掌握著巨量的資本，而且目前還看不到邊界，看到新的行業(yè)崛起，本能地會(huì)去壓制或者吞并，以免被其超越。
其三，財(cái)富愈加聚集在少數(shù)人手中。看看如今的巨頭們，幾乎沒有缺席放貸業(yè)務(wù)的。用一個(gè)業(yè)內(nèi)人士的話來說：
如果“補(bǔ)貼——壟斷——收租——吃利差”就是固定搭配，那為什么不交給國企來做？好歹利潤還在大財(cái)政賬上，以后還能用來填補(bǔ)養(yǎng)老基金缺口。
當(dāng)巨頭們開始利用自己的行業(yè)壟斷地位，“虹吸”金字塔底層民眾的財(cái)富時(shí)，它們的命運(yùn)就已經(jīng)注定。
前車之鑒
在世界范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)界的反壟斷并不是新鮮事。
1998年5月18日，美國司法部攜20個(gè)州的檢察長，以微軟違反《反托拉斯法》為由，要求將其肢解。這是自冷戰(zhàn)結(jié)束后最強(qiáng)大的反壟斷聯(lián)盟。
此時(shí)的微軟，憑借著風(fēng)靡全球的Windows系統(tǒng)，為美國的全球化擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)，但卻依然被克林頓政府卸磨殺驢。
而微軟遭難的原因，是旗下的IE瀏覽器，借助Windows的力量獲得了瀏覽器市場(chǎng)的壟斷位置。通過捆綁銷售，微軟直接干掉了當(dāng)時(shí)在瀏覽器市場(chǎng)擁有90%市占率的網(wǎng)景。
這種不講武德的陰招，遭到了行業(yè)內(nèi)外的反對(duì)和聲討。
盡管這個(gè)判決最后沒有被真正執(zhí)行，但對(duì)后世的反壟斷依然產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。
美國之所以重視反壟斷，是因?yàn)閴艛嘟o社會(huì)帶來的傷害實(shí)在太大了。一個(gè)壟斷巨頭，會(huì)阻礙無數(shù)個(gè)新興企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而阻礙整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。
這一點(diǎn)，在韓國體現(xiàn)地更為明顯。
以三星為首的大財(cái)閥，掌握著韓國的經(jīng)濟(jì)命脈。僅一個(gè)三星集團(tuán)就占了韓國國民整體GDP的20%，前三十大財(cái)閥合起來看，更是占到了75%之多，可以說韓國是一個(gè)名副其實(shí)的財(cái)閥之國。
如果你去韓國，隨便進(jìn)某家超市，你會(huì)發(fā)現(xiàn)超市貨架上琳瑯滿目的貨物產(chǎn)品中，其中絕大多數(shù)都是三星集團(tuán)生產(chǎn)的，甚至一些外國品牌商品，幾乎都是找三星代工，領(lǐng)域非常廣泛，幾乎涵蓋了韓國的衣食住行各個(gè)領(lǐng)域。
所以，才有了韓國人那句至理名言：
“韓國人從出生開始就要經(jīng)歷三件事：死亡、交稅和三星”。
財(cái)富控制下的韓國，民眾卻活得無比卑微和掙扎。
2020年9月13日，國際清算銀行(BIS)和國際金融協(xié)會(huì)(IIF)公布了對(duì)44個(gè)國家的《家庭負(fù)債占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)比重》的報(bào)告。其中，韓國家庭今年第一季度負(fù)債率高達(dá)97.9%，遠(yuǎn)高于美國（75.6%）、英國(84.4%)和日本(57.2%)。
按照國際清算銀行的研究，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可以承受的家庭負(fù)債率底線為85%。
無數(shù)的韓國家庭一輩子都活在債務(wù)之中。
巨頭帶來的壟斷，是極度可怖的，我們不能走美韓的老路。
尾聲
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)菄搜劾锏摹拔磥硐Ｍ薄?/p>
無論是電商平臺(tái)購物帶來的方便，還是支付方式帶來的變革，都在很大程度上為它們贏得了社會(huì)輿論的支持。
但最近發(fā)生的一連串大事，每一件都在擊打著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的堡壘。
從馬云“飄了”，到螞蟻金服上市擱淺，再到監(jiān)管高層的一個(gè)個(gè)重錘，最后落地為三巨頭受罰。
在此之前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用電商搞垮了實(shí)體小店，用網(wǎng)約車搶了出租車的飯碗，用外賣流量入口綁架了餐飲店老板，還要用資本補(bǔ)貼下的送菜服務(wù)逼死菜市場(chǎng)小攤販。
到最后，大家發(fā)現(xiàn)，那些被擠垮的小老板、小商販、小生意人……變成了快遞員、外賣員、滴滴司機(jī)和送菜員。
大家失去了一切，變成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的打工人。
這，不就是新一輪的圈地運(yùn)動(dòng)嗎？
水能載舟，亦能覆舟。如果“代表希望”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們只會(huì)坐地收租，只會(huì)搶奪底層老百姓的飯碗，那這樣的巨頭，必定會(huì)遭到人民的唾棄！
在國家力量面前，在時(shí)代的人民面前，從來沒有什么大到不能倒。
