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      阿里等三巨頭被頂格處罰!反壟斷風暴下,沒有什么大到不能倒

      發布日期:2022-04-26 點擊率:146

      反壟斷這把刀,終于落下了。


      12月14日,市場監管總局出手,《反壟斷法》發威,被拿來開刀的,是阿里投資、閱文集團和豐巢網絡。它們的背后,正是阿里、騰訊和順豐。


      根據通告,讓這三家巨頭受罰的事件分別是:


      阿里投資收購銀泰商業(集團)有限公司股權;

      閱文集團收購新麗傳媒控股有限公司股權;

      豐巢網絡收購中郵智遞科技有限公司股權。

      ——“未依法申報違法實施經營,分別處以50萬元人民幣罰款。”


      在螞蟻金服暫緩上市的41天后,反壟斷這把刀首度降落。而這場風暴,才剛剛開始。


      第五種力量


      “壟斷”一詞源于《孟子》——


      “必求壟斷而登之,以左右望而網市利”。


      指的是站在市集的高地上操縱貿易,到后來,演變為把持和獨占市場的行為。


      壟斷與競爭天生是一對矛盾,一個沒有競爭的市場,往往會違背市場法則、侵犯消費者公平交易權和選擇權。你想想,倘若世界上所有的水資源都控制在某一個利益集團手中,當它把水的價格從1元/瓶提高到1000元/瓶,你是不是也得買呢?


      無論中外,都適用這條規律。


      而在如今的互聯網領域,巨頭們逐漸顯露出了這樣的態勢。以阿里為例,新財富曾做過統計,阿里巴巴從2014年至今年報披露的重大股權投資,金額合計3958億元。在一張號稱“最全阿里投資概念股”的表格中,與阿里存在股權關聯的公司總市值高達4萬億。


      以2019年GDP來做對比,這一數據能超越上海和湖南,排在全國第九位。


      互聯網巨頭們的能量,深不可測。且已經超越了傳統單一行業的壟斷性大企業,正在向超級巨頭演化。


      知名博主“兔主席”曾對互聯網巨頭做過一個梳理,他提出了三個維度:大企業、互聯網、資本。


      這三個維度存在疊加效應,如果只有一個維度足夠大,就稱為1.0效應。在1.0效應中,華為、百度、瑞幸分別是大企業、互聯網、資本的代表。以此類推,2.0效應指的是兩個維度的疊加,3.0效應就是三個維度的疊加。


      而如今的互聯網巨頭,就是3.0的代表:大企業 × 互聯網 × 資本。


      對照一下,阿里、騰訊、美團等巨頭似乎都是如此。


      毫無疑問,兔主席的這個定義很有創見性,但我有著另一個理解維度。


      奧地利政治經濟學家約瑟夫·熊彼特說過:“人們可以用三種方式研究經濟:理論,統計,或者歷史。”


      循著這個理念,吳曉波在《歷代經濟變革得失》中提到一個經濟分析方法:


      四大利益集團博弈法。


      這四大利益集團分別是:中央政府、地方政府,無產階層、有產階層。


      從管仲變法到改革開放,這四個維度貫穿社會經濟發展的全過程,它們之間的博弈也構成了一幅幅神奇的歷史畫卷。


      而如今“看不到邊界”的互聯網巨頭,已經超越了吳曉波提出的四大利益集團的范疇,成為了第五種力量。


      在互聯網巨頭的生態體系中,既交織著有產和無產(勞資關系),又包含著中央和地方(產業與城市),但與此同時,它們似乎又游離在這四大利益集團之外,看不到邊界。


      從這個角度來說,互聯網巨頭已經超越了傳統的“四大利益集團”,成為了一個神奇而又龐大的“第五力量”。


      反壟斷箭在弦上


      在去年,壟斷這個詞離人們還很遙遠。


      但轉眼,十四五規劃中,出現了一串嚴厲的文字:


      “加強反壟斷和反不正當競爭執法司法”。


      到了近期的高層會議上,所有人都嗅到了一股肅殺的氣息:


      “強化反壟斷和防止資本無序擴張”。



      按目前的形勢來看,當下的反壟斷主要體現在兩個方面——


      反科技壟斷和反金融壟斷。


      在最近幾年,巨頭們帶來的各種亂象令人眼花繚亂:


      大數據殺熟。同樣購買一款產品,老客戶比新客戶要貴。

      強制“二選一”。同類的平臺,商家只能選擇一個。

      更令人擔憂的是,一夜之間,幾乎所有的巨頭都做起了放貸的生意,用盡各種辦法讓年輕人借錢消費。

      ……


      懷抱大數據,這些巨頭們利用市場優勢地位和信息不對稱,強行把消費者摁在地上摩擦。


      更甚者,不知從何時起,市場開始出現了這樣一種聲音——


      巨頭們“大而不能倒”。


      如果說巨頭們的肆無忌憚是反壟斷的現實原因,那還有一個更為長遠的考慮。


      一旦壟斷產生,就會出現許多問題。


      其一,形成“吸血”效應。一旦企業形成壟斷,如果沒有足夠的競爭,它們可以任意提高價格且不受控制,那壟斷企業就會大幅抽取其他行業的利潤和消費者的收入。


      其二,壓制新行業的發展。如今的巨頭們,掌握著巨量的資本,而且目前還看不到邊界,看到新的行業崛起,本能地會去壓制或者吞并,以免被其超越。


      其三,財富愈加聚集在少數人手中。看看如今的巨頭們,幾乎沒有缺席放貸業務的。用一個業內人士的話來說:


      如果“補貼——壟斷——收租——吃利差”就是固定搭配,那為什么不交給國企來做?好歹利潤還在大財政賬上,以后還能用來填補養老基金缺口。


      當巨頭們開始利用自己的行業壟斷地位,“虹吸”金字塔底層民眾的財富時,它們的命運就已經注定。



      前車之鑒


      在世界范圍內,互聯網界的反壟斷并不是新鮮事。


      1998年5月18日,美國司法部攜20個州的檢察長,以微軟違反《反托拉斯法》為由,要求將其肢解。這是自冷戰結束后最強大的反壟斷聯盟。

      此時的微軟,憑借著風靡全球的Windows系統,為美國的全球化擴張做出了卓越的貢獻,但卻依然被克林頓政府卸磨殺驢。


      而微軟遭難的原因,是旗下的IE瀏覽器,借助Windows的力量獲得了瀏覽器市場的壟斷位置。通過捆綁銷售,微軟直接干掉了當時在瀏覽器市場擁有90%市占率的網景。


      這種不講武德的陰招,遭到了行業內外的反對和聲討。


      盡管這個判決最后沒有被真正執行,但對后世的反壟斷依然產生了極為深遠的影響。


      美國之所以重視反壟斷,是因為壟斷給社會帶來的傷害實在太大了。一個壟斷巨頭,會阻礙無數個新興企業的發展,進而阻礙整個社會的進步。


      這一點,在韓國體現地更為明顯。


      以三星為首的大財閥,掌握著韓國的經濟命脈。僅一個三星集團就占了韓國國民整體GDP的20%,前三十大財閥合起來看,更是占到了75%之多,可以說韓國是一個名副其實的財閥之國。

      如果你去韓國,隨便進某家超市,你會發現超市貨架上琳瑯滿目的貨物產品中,其中絕大多數都是三星集團生產的,甚至一些外國品牌商品,幾乎都是找三星代工,領域非常廣泛,幾乎涵蓋了韓國的衣食住行各個領域。


      所以,才有了韓國人那句至理名言:


      “韓國人從出生開始就要經歷三件事:死亡、交稅和三星”。


      財富控制下的韓國,民眾卻活得無比卑微和掙扎。


      2020年9月13日,國際清算銀行(BIS)和國際金融協會(IIF)公布了對44個國家的《家庭負債占國內生產總值(GDP)比重》的報告。其中,韓國家庭今年第一季度負債率高達97.9%,遠高于美國(75.6%)、英國(84.4%)和日本(57.2%)。


      按照國際清算銀行的研究,一個國家的經濟和社會可以承受的家庭負債率底線為85%。


      無數的韓國家庭一輩子都活在債務之中。


      巨頭帶來的壟斷,是極度可怖的,我們不能走美韓的老路。


      尾聲


      互聯網巨頭們曾是國人眼里的“未來希望”。


      無論是電商平臺購物帶來的方便,還是支付方式帶來的變革,都在很大程度上為它們贏得了社會輿論的支持。


      但最近發生的一連串大事,每一件都在擊打著互聯網巨頭們的堡壘。


      從馬云“飄了”,到螞蟻金服上市擱淺,再到監管高層的一個個重錘,最后落地為三巨頭受罰。

      在此之前,互聯網巨頭們用電商搞垮了實體小店,用網約車搶了出租車的飯碗,用外賣流量入口綁架了餐飲店老板,還要用資本補貼下的送菜服務逼死菜市場小攤販。


      到最后,大家發現,那些被擠垮的小老板、小商販、小生意人……變成了快遞員、外賣員、滴滴司機和送菜員。


      大家失去了一切,變成了互聯網巨頭的打工人。


      這,不就是新一輪的圈地運動嗎?


      水能載舟,亦能覆舟。如果“代表希望”的互聯網巨頭們只會坐地收租,只會搶奪底層老百姓的飯碗,那這樣的巨頭,必定會遭到人民的唾棄!


      在國家力量面前,在時代的人民面前,從來沒有什么大到不能倒。




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