一家企業能否興盛壯大，在于其是否具有審視發現社會變遷、行業發展的慧眼，是否緊跟市場需求甚至創造市場需求，而這也是西門子172年以來一直屹立于行業龍頭的根基與源泉所在。在當下，數字化變革沖擊著包括制造業在內的各行各業，深刻影響著中國社會，席卷全球并逐步改變一切。2014年，西門子做出了一項驚人的決定—將家電產業賣給德國博世集團，并開始憑借其完整的價值產業鏈，全面發力于電氣化、自動化和數字化業務，開始了其產業戰略轉型之路。截至2018財年，西門子已幫助數十個行業的數百家中國工業企業實現了數字化轉型。

11月21日，西門子機床行業媒體沙龍在北京西門子大廈舉辦，會上西門子與媒體共同探討了如何攜手共筑數字化企業，西門子（中國）有限公司數字化工業集團運動控制事業部機床數控系統總經理楊大漢也在答記者問環節就西門子在機床制造業領域的數字化未來進行了解答。

西門子（中國）有限公司數字化工業集團運動控制事業部機床數控系統總經理楊大漢(中）、西門子（中國）有限公司數字化工業集團運動控制事業部機床數控系統市場營銷總監 王懿蓀（左）以及西門子（中國）有限公司數字化工業集團運動控制事業部機床數控系統數控技術應用中心總監 周繁榮

目標：在挑戰中保持增長

2019年，對所有企業來說都是不平凡的一年，波動起伏的市場環境讓制造企業正面臨諸多挑戰。對此，楊總表示，盡管2019年市場環境充滿了挑戰，但目前市場需求升級的趨勢仍很強勁，用戶迫切需要通過數字化的手段提升自我。而從西門子的角度來說，應對未來挑戰能做的就是通過不斷的創新和更貼近用戶需求的服務把控未來發展，幫助企業更快的實現數字化轉型升級。2018年，西門子發布“公司愿景2020+”戰略，建立新組織架構，下設三個“運營公司”和三個“戰略公司”，同時宣布收購Mendix公司，以繼續擴展數字化業務。楊總認為，在2020年，西門子從產品研發到本地化生產和交付能力，再到數字化方案，都已經做好了準備。

基石：專精尖人才培育

新的技術的發展必然需要更多的人去參與。在數字化轉型的進程中，西門子也同樣需要大量的人才尤其是專精尖人才作為支撐基石。因此，西門子一直致力于中國制造業的人才培養。據了解，截至2018財年，西門子發起并獨家贊助了12屆“西門子杯”中國智能制造挑戰賽，與超過300所高校和職業教育機構建立了良好的合作關系，與90多所高校和科研機構開展了750多個研發合作項目。除此之外，企業自身員工的職業發展和培訓學習也是西門子關注的重點。在楊總看來，人才培育無外乎三件事：第一件事情是全員學習。從員工到領導，從上到下，都要不斷學習，同時西門子還制定了一些普及性、達標性的知識學習要求以確保學習效果。第二件事情是抓年輕人。西門子不斷地在招聘的年輕學生中選擇一批數字化骨干進行重點培養。第三件事情是觀念的革新。西門子的每一個員工都努力在自己的崗位上尋找數字化的新辦法和可能性。在數字化人才的培育上，西門子一直走在行業前端。

發展：數字化應用落地

相較于“工業4.0”這個宏觀概念，“數控機床”則是一個相對微觀和注重細節的概念，需要與具體的應用落地掛鉤。而目前，在數控機床領域，西門子從生產準備到各個環節落地的數字化措施，都已經積極地進行了布局。

西門子（中國）有限公司數字化工業集團運動控制事業部機床數控系統數控技術應用中心總監周繁榮介紹到：在數字化應用方面，西門子做的第一件事就是“練內功”，做到為客戶進行實體展示，即在給客戶介紹之前，已先將產品做出來了。目前，西門子和成都開發區政府合作成立了西門子智能制造成都創新中心，在基地里西門子會和一些國內的重點機床廠合作。讓機床廠先進行體驗，然后再基于客戶自身的數字化需求做更加深入的探討。                                         

新興技術在推進過程中必然會遭遇各種困難和挑戰，數字化的實施也是如此。如就中國目前的環境來說，許多工廠里更多的還是十年前或者幾年前購買的機床，并且在一定時間內未必會被淘汰。那么如何在原有的老系統、老機床的基礎上實現新的數字化，從而幫助工廠達到更好的效益和水平，便成為了一個亟待解決的難題。對此，楊總表示，西門子已經能夠做到對于近期生產的產品用數字化的方式實現覆蓋，對于三年前的機床和數控系統通過升級軟件的方式也可以覆蓋。再早期的系統，雖然目前覆蓋存在困難，但西門子也仍在不斷地努力中。西門子即將推出的SINUMERIK邊緣計算（SINUMERIK Edge）控制器未來可以嘗試去覆蓋一些較早的控制系統。

未來：向智能工廠延伸

楊總認為，智能工廠作為一個更廣的概念，涵蓋了從前端的軟件，到機床企業甚至包括下一端應用領域。在未來，西門子也已經做好了充足的準備，將產業鏈條向下端延伸，與優秀的機床企業一同去設計和打造智能化的工廠。

目前，西門子的產品和技術已經可以覆蓋從咨詢到實施到后期服務的整個全價值鏈。對此，楊總舉了兩個例子：在與航天電器的合作中，西門子為航天電器提供了完全的框架設計和詳細設計，并幫其進行了工廠實施；而在與一家名叫“歌爾聲學”的聲學運動手表企業的合作中，西門子也同樣提供了從頭到尾的端到端設計。

此外，楊總又特別介紹了西門子價值鏈條的前端產業，即戰略咨詢服務。“西門子提供的戰略咨詢服務非常有競爭力。”楊總自豪地說。戰略咨詢分為兩步，第一步是“做什么”，即從頂層設計入手審視工廠工藝，為客戶提供數字化體檢，通過打分和提問等方式，向工廠提供戰略規劃，告知其需要在哪些方面進行提高。第二步是“如何做”，即如何操作戰略規劃，為客戶提供數字化咨詢，具體涉及到產線的布局，物流的平衡，以及工廠里面所有IT系統的結構與數據庫的框架等等，設計完成后即可直接投入施工，后續實施過程西門子也同樣可以繼續接手。

1847年創立，1872年進入中國，從家電產業到電氣化、自動化到數字化，再到如今重點研發的大數據分析、工業物聯網、網絡信息安全、仿真與“數字化雙胞胎”和自主機器人等等，西門子在近兩個世紀的發展歷程中，從未停止過思考，從未停止過革新，它一直在將自身力量融入進各行各業，面向全球、開放創新，以前所未有的高度、速度、精度和深度，讓關鍵所在，逐一實現。但這并不是終點，未來，西門子又將劍指何方呢？讓我們拭目以待吧！