2008年前，MEMS陀螺儀傳感器芯片對(duì)中國(guó)人來說還極為陌生，所有核心技術(shù)均掌握在兩家歐美企業(yè)手中。不過，2009年的上海，中國(guó)首款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的MEMS陀螺儀傳感器芯片誕生在了張江。這款芯片的“父親”，是中央“千人計(jì)劃”專家鄒波，上海深迪半導(dǎo)體公司的CEO。
　　1994年，大學(xué)畢業(yè)的鄒波來到號(hào)稱“芯片天堂”的美國(guó)硅谷。在那里，這個(gè)本來學(xué)機(jī)械的小伙子改行學(xué)起了電子技術(shù)。從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)后，他留在了美國(guó)，先后在惠普、安捷倫以及埃姆斯實(shí)驗(yàn)室工作了十多年，專業(yè)便是MEMS陀螺儀傳感器的研發(fā)。
　　但他就是覺得激情在不斷消逝。2008年年初，他開始重新思考人生，“激情該如何找回？我不斷問自己。想了很久，我發(fā)現(xiàn)，我的基因里藏著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”。
　　要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，對(duì)于一個(gè)身處異鄉(xiāng)的年輕人何等艱難？鄒波把目光投向祖國(guó)，這片生機(jī)勃勃的熱土不斷刺激著他的神經(jīng)。“回國(guó)！”2008年8月，他帶著創(chuàng)業(yè)資金，來到張江高科技園區(qū)。
　　當(dāng)時(shí)，MEMS陀螺儀傳感器芯片在國(guó)內(nèi)是一片空白。從研發(fā)到管理，作為“海歸”的鄒波很快遭遇水土不服。一個(gè)極為典型的表現(xiàn)是公司內(nèi)部的“土洋之爭(zhēng)”：以項(xiàng)目跟蹤流程為例，美國(guó)習(xí)慣于使用專業(yè)軟件將項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)、與子項(xiàng)目關(guān)系等數(shù)據(jù)完整記錄下來；但許多國(guó)內(nèi)研發(fā)人員根本不會(huì)使用此類軟件。“這就像開車，美國(guó)人習(xí)慣方向盤在右邊，可國(guó)內(nèi)習(xí)慣方向盤在左邊，一來二去，很容易‘撞車’。”
　　作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌舵人，鄒波主動(dòng)提出對(duì)本土人才進(jìn)行軟件培訓(xùn)，同時(shí)也要求“海歸”們調(diào)整工作方式。幾個(gè)月后，公司所有人都可以熟練應(yīng)用軟件，鄒波也學(xué)會(huì)了換個(gè)角度看本土員工。他組織活動(dòng)促進(jìn)相互溝通，與員工一起打球、吃飯，還有的放矢地促進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)與中層干部磨合。“在技術(shù)上，我鼓勵(lì)大家有爭(zhēng)論，可以為一個(gè)細(xì)節(jié)爭(zhēng)得面紅耳赤；在生活上，為大家構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)，增進(jìn)彼此之間的理解。”
　　如今，鄒波的公司中“土洋之爭(zhēng)”少了很多，一種相互帶動(dòng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的氛圍正在形成。一組成績(jī)或許能說明問題：從2009年年底深迪推出中國(guó)首款消費(fèi)級(jí)商用單軸MEMS陀螺儀傳感器以來，他和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)于今年6月推出了中國(guó)首款消費(fèi)級(jí)商用三軸MEMS陀螺儀傳感器。鄒波本人繼入選上海“千人計(jì)劃”專家后，又入選了中央“千人計(jì)劃”專家。
　　“作為中國(guó)人，我希望祖國(guó)足夠強(qiáng)大；對(duì)于從事MEMS陀螺儀傳感器芯片研發(fā)的人來說，我希望中國(guó)能站在這個(gè)領(lǐng)域的巔峰。”創(chuàng)業(yè)之初，鄒波便暗下決心，深迪不但要成為中國(guó)最大的汽車和消費(fèi)級(jí)MEMS傳感器供貨商，而且要不斷突破MEMS核心關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)智能傳感芯片產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。