近年來，許多沖壓制造商都發現在其市場業務領域內出現了大量的變化，特別是在要求大批量沖壓鍛造的高精確微型零部件領域（主要是電子表制造及汽車工藝領域）——沖壓材料越來越薄，沖壓速度也越來越快，要求的準確率比之前高許多，價格壓力也比以前大了很多。此外，沖壓流程之后的生產（比如零部件裝配或鉆孔零部件的二次成型），也要求更準確以及最大的可重復性。

壓力機制造商們不得不回應這些不斷增加的生產要求，開始改變產品系列。這些要求是伴隨著這場可謂多年來影響最深、損害性最大的、使制造業陷于艱難時局的經濟衰退而產生的。

走出谷底

盡管經濟金融危機的影響還將繼續統治2009/2010財年，但是2010年開始好轉的市場局勢，讓沖壓制造商們樂觀起來了。壓力機制造商舒勒集團認為 ：目前經濟形式已經走出了谷底。業內制造商們在新的經濟秩序中看到了許多上升的跡象，緩慢的經濟復蘇有望出現。

“2009/2010財年第一季度（2009年10月~12月），我們的新訂單額已達到15170萬歐元，”舒勒集團在接受采訪時稱 ：“對比之前的幾個季度，新訂單的增加現在越來越穩定，最低水平也已達到了2008/2009財年第二季度同等水平，大約在11300萬歐元左右。而且正如我們預計的那樣，2009/2010財年第一季度的穩定銷售已達到14680萬歐元（去年同期22840萬歐元）。積壓的訂單額達到了51210萬歐元。”

到本文成稿時，該集團在德國的銷售額達到了5590萬歐元（去年同期9750萬），在歐洲其他國家和地區的銷售額也已達到了2230萬歐元（去年同期4580萬）。他們2009/2010財年第一季度在美國的銷售總額為2560萬歐元（去年同期4870萬），在亞洲則達到了4270萬歐元（去年同期3610萬）。其中，61.9%的穩定銷售額是來自德國以外的國家和地區（去年同期只有57.3%）。

盡管如此，像舒勒這樣的大型機器制造商們，恐怕還得有一段時間才能感受到經濟環境的好轉。現在對宏觀經濟形勢復蘇的預測以及已經采取的成本節約舉措，有望使銷售額保持增長，并為舒勒未來一個財年的發展帶來積極的作用。

在過去2008/2009財年，舒勒針對全球經濟危機推出了一個綜合的重新架構項目。結果實現了較大的成本節約，提高了效率。

德國工程聯盟（VDMA）最近宣布：在持續了13個月的衰退后，已經開始出現了經濟復蘇的跡象。作為多樣化戰略的一個部分，舒勒正在架構一個新的支柱領域，計劃進入風機市場，期望通過這個舉措。使公司不再受某個行業經濟循環的波動而產生重大影響。

聯盟與新部門

液壓設備制造商PJ Hare公司及其德國同仁Rocher Gmbh公司將建立聯盟，幫助擴展他們在歐洲大陸及世界其他國家的業務。Rocher是100到1600噸級大型壓力機制造專家。這次的聯盟協作對雙方公司都意味著一大進步。聯盟建立后，PJ Hare公司能夠為更多應用領域更多行業供應大型液壓機，用戶在一家公司可選擇的產品范圍將大大增加。

要避免意想不到的停工，最簡單的方法就是注意維修及量產設備（特別是壓力機工具）的保養服務。為此，壓力機制造商AP&T建立了一個工具特殊服務部門。

“我們能夠在應用新工具定做新產品時提供支持、現場調試以及開機支持。我們還能培訓操作員，為客戶培養自己的服務人員，”AP&T這個新部門的經理Staffan Lindh說。

這個部門還提供服務、維修沖壓工具。計劃的服務增加了工具的服務壽命，因此減少了突如起來、將耗費大量成本的停工的可能。這樣就使生產過程更加可靠，使零部件輸送流程更通暢。

在經濟形勢如此艱難的時期，公司決策者很容易想到削減服務以降低成本。但是那樣做的話，當很少維護的工具最終徹底壞掉而導致停工時，結果更昂貴。“盡管維修要花錢，但是長期來看這個投資還是值得的、有收益的，”Staffan Lindh說。

用多樣化應對經濟衰退

英國Bruderer公司發布報告稱：在經濟衰退期間其業務額達到了比預期更高的水平。這家以高速機械式壓力機聞名的制造商，在2009年保持了較高的貿易額。這要多虧公司近年來執行的一項政策，即：將其他金屬鍛造相關的設備供應多樣化，同時重新架構、重新修繕這些設備，使其達到工廠之前擁有的機器的標準。

Bruderer公司董事總經理Adrian Haller評論說：“鑒于當前困難的貿易環境，我們很高興曾在2009年制定了整套產品系列的戰略。如果我們目前的詢價在2010年能夠基本實現的話，我們的收益將超過之前的期望，同時超越英國制造業衰退以及地方性的短期金融前景這個大環境的束縛。”

“我們的成功離不開一個正確的舉措，即：為了各類型壓力生產線的自動化，銷售各種輔助設備，而不只是我們自己的設備。去年我們一半的營業額都來自這部分業務，它們價格較低，有效地幫助公司取得了較好的效果。”

Bruderer今年將進一步擴大公司產品范圍。在6月7日至11日的英國國際機床展覽會（MACH2010）上，他們宣布會進一步擴大業務領域，再開三條代理產品生產線。一條引進折彎機、剪板機和等離子壓力機，第二條生產供應折彎機的工具，第三條生產為產品做鐳射和噴墨標識的系統。

強調培訓教育

最近，美國Minster機械公司和美國Pridgeon & Clay公司共同獲得了2009A.R.Hedberg培訓和教育獎，該獎項是美國精密成型協會（PMA）金屬成型卓越獎中的一項。

Minster是因其未來勞動力開發倡議而獲獎的，他們提出這個倡議，主要是為了響應當前市場對創新、先進技術以及越來越多高級技工面臨退休而引發的對新一代高技術水平勞動力的需求。這個倡議主要針對兩個領域：工程和OEM組裝。

為了開發工程人才，Minster主要在項目上下功夫，比如訓練工程項目（在非全日制高校里完成）、實習機會項目（在提前錄取學院完成）以及聯合機會項目（在高等學院完成）。

因為需要能夠勝任OEM裝配的高級勞動力，Minster還安排了一個學徒項目，以降低損失、增加整個OEM裝配區的技術水平。這個項目包括以下六個主要階段 ：綜合培訓、起始單元組裝、機床床身/立式單元組裝、抓取件單元組裝、滑動件單元組裝以及最終單元組裝。所有教室及實際操作培訓都受到層層檢查。每個學徒技師都必須通過所有評估測試。裝配實習項目是一個持續項目。每年都有新的學徒技師加入此項目，然后接受30個月的持續培訓，成為受到完整培訓的機床操作人員。

OEM裝配項目為其他教育項目樹立了一個很好的發端，其他項目將培訓服務技術人員、機床制造人員、焊接及精密機械技師、機械電子業、再生產及鑄造模具的學徒技師。

同樣獲得這個獎的Pidgeon & Clay公司，為所有已是自動壓力機操作員（APO）以及剛剛成為APO的新人們設置開發和標準化培訓項目，聲譽卓然。鑒于Pridgeon & Clay公司的業務已經很成熟，不能一直從外部雇傭有資質的APO，而且公司在壓力機領域的技術不斷增加，所奉行的公司戰略就包括了壓力機運行方式標準化以及員工培訓標準化這兩方面，所以這個項目的目標是確立一款正式培訓壓力機操作員的方案。

本文由世界頂尖的片金屬成型期刊《International Sheetmetal Review》提供，歡迎瀏覽www.sheetmetalplus.com，了解更多片金屬技術。