離心機就是利用離心力使得需要分離的不同物料得到加速分離的機器。離心機大量應(yīng)用于化工、石油、食品、制藥、選礦、煤炭、水處理和船舶等部門。離心機的分類品牌眾多，下文介紹一些離心機的優(yōu)質(zhì)品牌：
1、阿特拉斯-科普柯（Atlas-Copco）：
全世界制造空壓機種類最全的外商公司，總部在瑞典，旗下空壓機種類較全面，有油、無油、移動、固定、螺桿、活塞、離心式皆有。
阿特拉斯進入中國市場也較早，早期依靠其ZR無油干式螺桿機打開市場，分別在中國的紡織、化纖、醫(yī)藥、食品、煙草等行業(yè)賺取高額利潤，毫不夸張的講，阿特拉斯靠無油干螺桿“吃”了20年。時至今日，早年的無油干螺桿已無法滿足客戶現(xiàn)場日益增大的氣量，阿特拉斯將其離心機推向市場，其早期離心機皆為美國生產(chǎn)，后將其組裝工廠移至中國無錫進行整機組裝。定價體系多樣化，在一些重特大項目上，價格水分相應(yīng)較少。后期維護成本略高。
2、英格索蘭（Ingersoll-Rand）：
美國公司，曾經(jīng)的世界500強企業(yè)，空壓機并非是其主營業(yè)務(wù)，其集團業(yè)務(wù)范圍廣泛，礦山機械、工程機械、空調(diào)制冷、五金配件、氣動工具、門控系統(tǒng)等等。其離心式空壓機在全世界也是較早生產(chǎn)的廠家之一。進入中國市場也是在這些外商空壓機廠家中最早的，最初和上海壓縮機廠合資，帶給它最大的收獲是，當(dāng)時全國最好的空壓機人才被它網(wǎng)絡(luò)起來，這些老“上壓人”后都成為“上英”的骨干人員，對其在中國的發(fā)展功不可沒。集團公司在08金融危機前花了101億美元去收購特靈空調(diào)，后遭遇08金融危機，造成其整個集團現(xiàn)金流吃緊，公司進行一系列的分割出售主營業(yè)務(wù)、裁員等企業(yè)常規(guī)應(yīng)急辦法后，艱難地度過了這幾年。故，在離心式空壓機的研發(fā)上投入也很有限，設(shè)備型號規(guī)格還是很多年前的形式，這個讓英格索蘭的離心機在招投標(biāo)中技術(shù)評標(biāo)環(huán)節(jié)中時常不利。
3、庫柏離心機（COOPER-JOY）：
美國公司，隸屬于CAMERON集團，總部位于美國水牛城，在空分領(lǐng)域客戶眾多，優(yōu)勢機型為30000Nm3/Hr以上設(shè)備，在小流量上的機型選擇不多，造成經(jīng)銷商投標(biāo)時機型組合相對而言比較捉衿見肘。Cooper-Joy在中國最大的決策失誤在于早年將偌大的中國交給一家臺灣代理商銷售與服務(wù)，雖后期原廠有介入，但先機已喪失。
4、復(fù)盛-易利達（FS-Elliott）：
臺灣復(fù)盛和美國老牌的離心機廠家埃理奧特成立的合資公司。復(fù)盛出渠道、埃理奧特提供產(chǎn)品，趕上中國的黃金十年，在此期間累計了很多客戶，早年以鋼鐵客戶為主要客戶群，后來逐步在船舶、石化、紡織等領(lǐng)域也有所發(fā)展。該公司產(chǎn)品設(shè)備外觀一般，價格在行業(yè)中屬于隨行就市，后期服務(wù)是復(fù)盛-易利達的主打，響應(yīng)程度較好。
5、IHI-壽力(IHI-SULLAIR)：
美國壽力是UTC集團下的空壓機制造商，其專長在于制造噴油螺桿機，早期進入中國靠其“微油螺桿機”、比干螺桿節(jié)能、初購價低的理念搶占了阿特拉斯無油干螺桿很多市場份額。但，后期一些24KT專用潤滑油的高價出售，讓客戶很反感。同時，壽力沒有自己的離心機，在市場日益增加的氣量情況下，和IHI牽手也是符合時機的。壽力在國內(nèi)的優(yōu)勢是其經(jīng)銷商的通路，IHI早期也是看中其渠道，能夠幫助其在中國市場占有一席之地，故壽力對外的宣傳往往是“美國壽力離心機”，有意淡化其IHI的背景。離心機在蘇州工業(yè)區(qū)進行組裝，成本控制較好，市場售價比阿特拉斯略低，但其銷售主力是壽力的一家代理商，其銷售份額占比太多，一直是其整個團隊中的一個未來不確定因素。
6、三星（SAMSUNG）：
韓國三星的離心機在2000年初進入中國市場，早年和無錫壓縮機廠合作，通過錫壓渠道為其早年的市場打下了基礎(chǔ)，但并沒有像早年的IR和上壓合作的那么順暢，錫壓銷售團隊和三星原廠銷售有時候為了項目會“碰單”，這幾年和錫壓漸行漸遠(yuǎn)，三星近些年來在自己的銷售團隊及經(jīng)銷商上投入很多，其產(chǎn)品線也在逐步擴充。三星一直以來將電子品上賺取的利潤來補貼其離心機部門，早年通過購買歐美的離心老機型專利來研發(fā)自己的機種，前期的設(shè)備有些問題，可能是其整合的必然經(jīng)過。
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