騎車時聽了一則財經分析，談到能進入Apple公司供應商的“果鏈”企業是一種保障：

作為蘋果供應商的俗稱，“果鏈”一直被用來區分蘋果和其他產業鏈的供應商。在蘋果崛起的那些年，坊間一直流傳著一句話：“得蘋果者得天下”。對于當時的企業來說，進入“果鏈”成為蘋果供應商不僅僅意味著大量的訂單和高額的利潤，還包含著各方面實力的增強，比如現代化的管理經驗、行業領先的技術能力，甚至是資本市場的高估值等。高收益意味著高付出，進入蘋果產業鏈，成為果鏈一員，蘋果提供技術支持，這也意味著企業將自身的一部分控制權交給蘋果。

且不去探討商業模式的問題，Apple作為“集成商”，在供應商出問題后能夠提供技術支持而解決問題，聽上去有點匪夷所思-技術如此細分的現在，Apple可能財大氣粗地雇傭了頂極的各行業(一定有化工材料)的專家，但要保持所有對技術細節的把握都能超越供應商也是太難了吧-筆者猜想這是輸出“超一流的”工程分析及問題解決能力，相當于起到了頂級技術咨詢顧問的作用。當然，筆者猜想Apple的技術專家在“純技術”上也是一流的。

在傳統化工類設計院，水處理應該是“給排水”專業的內容，就如同筆者吐槽的化工廠車間通風除塵應該是比“HVAC曖通專業”更為專業的EHS相關內容-多少死傷慘重的粉塵爆炸事件是因為通風除塵系統的低劣設計造成的。

對于綠氫，水處理更應該是核心的工藝專業領軍，而非是傳統給排水，但很有意思的是，筆者沒有從傳統的流程模型軟件中找到類似的可供進行概念設計內容，在CAPEX與OPEX(不僅是能耗，這個領域最大的坑是化學品的用量)如何量化成為一個挑站，簡單的HMB計算顯然滿足不了要求。

意外發現水處理領域的設計軟件多數是與設備供應商進行綁定的，而且基于銷售自身水處理產品而非水處理軟件，這類軟件可以免費。在筆者最近快讀的一本書中提到：DOW和Dupont合并后分折成三家公司，水處理歸了DuPont，水處理設計軟件WAVE現在可以從Dupont網站上注冊下載使用，而GE Water也歸于Suez旗下?；谶@個技術已經高度成熟，各家技術應該是趨同的，用水處理設計軟件WAVE驗算了一下其他公司的HMB，大致不差。值得一試。

水處理設計軟件(WAVE)是業界首個完全集成的建模軟件程序，可將三項領先技術(超濾UF、反滲透RO和離子交換IX)集成到同一款功能全面的工具中。該工具采用通用界面，可簡化設計過程，有助于減少管理水處理系統所需的時間。

WAVE新版本提供以下便捷功能：
◆適用于UF、RO和IX技術的直觀界面，可與Microsoft Windows系統兼容
◆專業建模工具
◆統一所有產品和工藝的數據
◆四種語言選項：英語、中文、西班牙語和葡萄牙語

要象Apple學習，不能完全被供應商牽著鼻子走，而是強化業主團隊的技術能力，如果不能在技術上超越供應商的技術頭部，至少要達到他們的平均技術水平，再輸出工程思維及問題解決力，這看上去是一種內卷，但筆者以為是真正的“共贏”。

利益相關說明：鄙人曾在化工業泰山北斗DOW的下院農業科技部門香積廚燒過兩年火。對DOW一直有Complex Feeling，此筆記可能帶有個人偏好，看官需自己判斷負責-因為筆者講的，可能都是錯的。
作者：張健JIM

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