1、近年來，發那科的機器人在中國許多重要建設領域得到了推廣和應用，從目前和將來的技術發展的形勢來看，自動化和機器人均是很重要的發展方向。今天，借“成都焊研威達與上海發那科機器人有限公司合作簽字儀式”的機會，有幸請到上海發那科機器人有限公司鳥居信利常務副總經理、劉堯部長和沈曄君經理介紹目前公司的重點和主力產品，在中國以及世界范圍內發那科公司所處的地位和作用。

　　劉堯部長：發那科的主力產品是CNC，公司從1956年開始開發CNC，在CNC的基礎上我們相繼開發了相關的產品，如，用于裝配、搬運、焊接、鑄造、噴涂、碼垛等不同生產環節的機器人系統。另外還能提供機床加工、加工中心、線切割和注塑機產品，為中國的自動化生產及柔性生產技術提供卓越的技術支持。機器人產品的研發從1976年開始，鳥居信利先生就是當時開發機器人產品三個人中的一位，可以說他是發那科機器人的鼻祖。目前發那科的CNC產品在全球已超過200萬臺。

　　鳥居信利常務副總經理：日本發那科公司(FANUC)于1956年開始從事油壓伺服技術的開發，它首先專注于機床加工控制系統的研發和生產，并很快稱為行業最知名企業之一。1974年，在伺服技術的基礎上我們開發了機器人，1977年機器人產品正式投放市場，我們還有傳感器控制，1999年開始生產智能機器人，現在智能機器人是我們產量最大的產品。

　　劉堯部長：智能機器人就是要讓機器真正的象人一樣，眼睛能看得到、手能觸摸得到，我們專門為此開發了視覺系統和力覺傳感器，這是發那科在機器人行業中獨有的技術。

　　鳥居信利常務副總經理：現在我們在全球安裝使用的機器人數量已達到20萬臺，CNC的產量已達到200萬臺，其產品已占到全球份額的55%，在日本國內占到75%，在中國市場占65%。在CNC基礎上開發的機器人產品，最大的市場份額是北美市場，占50%以上；日本有很多從事機器人開發的公司，估計有一百多家，我們機器人在日本占有25%的份額；在歐洲占有25%的機器人份額；2008年我們的機器人占中國市場25%的份額。2008年發那科公司全球產值達到40億美元。　

　　2、發那科公司的產品在中國的應用也很廣泛，對中國的技術提升起到了積極的作用，加強國際交流和合作，無論是對發那科公司的發展，還是國際技術水平的提高都是個非常好的舉措，感謝發那科為中國和世界經濟發展、技術進步作出的貢獻。今天是發那科公司與焊研威達公司的合作簽約儀式，請介紹一下發那科公司會選擇成都焊研威達自動焊接設備有限公司作為機器人發展的戰略合作伙伴的原因。

　　劉堯部長：成都焊研威達公司在中國的焊接領域具有較長的發展歷史，有很好經驗，有很好的團隊。焊接最終要與焊接工藝、焊接生產聯系在一起，發那科是專業從事機器人研發的廠家。現在焊接自動化的需求越來越多，焊研威達公司在專用焊機方面有較大的產量，將焊研威達的技術經驗、銷售市場和發那科的機器人技術相結合，這是焊接領域的強強結合，會推動雙方和焊接行業的更快發展。 

　　3、近幾年焊研威達公司在焊接行業中創造了很好的業績，在我國重型機械、能源、交通、汽車、船舶等領域中，威達的產品具有很高的知名度。這對我們機器人產品和技術與用戶的溝通合作是個很好的機會，發那科公司高品質的機器人單元加上焊研威達與用戶之間的鏈接，一定能促進相互的進步與發展。

　　劉堯部長：焊研威達有一個遍布全國各的很好的銷售網絡，我們也希望借助這個銷售網絡來擴大公司的事業。　

　　4、與焊研威達合作的目標和希望值是什么。

　　劉堯部長：我們與焊研威達的合作是從2007年初開始的，07年我們有一臺產品的合作，08年有十幾臺產品的合作，我們有個好的開端。今后的走向首先要看整體市場，同時，我們要共同開拓新的領域，因為傳統市場對自動化的需求是有限的。我們雙方合作的信心是充足的，合作的緊密度和順暢性也會越來越好，相信通過我們的合作會提高我們的銷售和市場。　

　　5、發那科公司是機器人方面的資深企業，在這里請你們從專業的角度分析一下，中國焊接自動化和機器人技術未來的發展勢態。

　　劉堯部長：中國導入機器人產品比較晚，真正大規模使用機器人技術是近6、7年時間。我在11年前進入發那科，那時上海的加工業還沒有機器人概念，經過不斷培養，6、7年前在國內才大規模采用機器人進行加工生產，而在國外，如日本（日本用機器人是最多的）、歐洲、美國等使用機器人的經驗很豐富、時間也較長，通過他們的現狀就可以看到我們的未來，雖然我們目前有些滯后，但相信自動化在中國工業的應用會很快得到發展。以前在中國自動化主要用于汽車制造，現在包括物流搬運、焊接切割、IT產業都在逐漸采用自動化加工。我們能夠預見今后機器人和自動化在中國會蓬勃發展，現在的歐洲、美國、日本的自動化就是我們未來的情景。我們對機器人、自動化行業抱有信心，未來是光明的，它的上升速度和發展空間是很大的。上海發那科近年的成長就是很好的證明，11年前我們公司只有3個人，現在有兩百多人，產值不斷增長，發那科日本總部在中國的投入也越來越大，還專門把鳥居信利先生派到中國作負責人，公司把最重要的人放到了最重要的崗位，鳥居信利先生之前專門負責日本發那科機器人海外銷售，他有很多技術和銷售方面的經驗。　

　　6、中國是世界上較大的發展市場，對將來中國自動化機器人的發展勢態鳥居信利先生是很有發言權的，因為，他經歷和見證了自動化在日本、歐洲、美國的發展。

　　劉堯部長：是的。我們會將機器人在日本、歐洲、美國的使用經驗引進來，公司員工首先消化學習，再在中國推廣。發那科是個全球性的國際公司，它所有經驗都可以共享。　

　　7、談到經驗我想發那科的機器人在全世界得到大量的推廣應用，這其中與發那科公司技術研究、生產工藝、質量管理、綠色環保是分不開的，在此，請將公司的寶貴經驗給我們作簡單的介紹，與我們焊接裝備企業和焊接生產用戶分享。

　　劉堯部長：發那科機器人與其他產品不同，因為它所有的部件都是自己的。發那科本身就是自動化、機器人生產的受益人。我們工廠內部有1400多臺機器人加工設備，機器人加工生產軟件全部是我們自己開發。日本發那科總部有兩千名員工，1/3的人從事研究，共有13個研究所，開發所有的新產品。我們有很多的工廠，整個生產過程從零部件的檢測到最終的成品測試都是通過先進的自動化系統操作的，并且這個系統是在嚴格的質量管理控制下運行的。我們自身深深感受到自動化機器人加工的好處，再將這些感受傳遞給我們的機器人使用用戶，朱镕基總理也親自到日本發那科公司參觀考察。我們的自動化生產能做到720小時無人化生產，工廠生產現場基本上無人，自動化程度相當高。 

　　8、像發那科日本公司機器人那樣的生產過程目前在中國基本上還沒有。

　　劉堯部長：是的。焊研威達公司王（錦夏）總去年到我們日本公司去參觀考察后，堅定了焊研威達與發那科合作的信心。談到綠色環保問題，發那科公司坐落在風景秀麗的富士山下，廠區面積120萬m2，因為工廠地處日本國家森林公園，產品加工過程及工廠的各種排放物都必須符合綠色環保要求。 

　　9、由機器人我們想到了綠色化生產，因為先進的技術一定不以犧牲環境為代價。自動化生產讓發那科公司的產品質量得到了一致性的保證。

　　劉堯部長：對，我們的產品一致性、可靠性對外有個說法，那就是件故障率/臺·月，意思就是平均一臺、一百個月沒有故障。

　　鳥居信利常務副總經理：如果你有一臺我們的機器人的話，那就是8年沒有故障。　

　　10、今天發那科與焊研威達簽訂合作協議，在這之前你們已進行了很多拜訪、交流，在相互的溝通中，無論是個人感情上，還是技術上都會有許多收獲和感想，希望將你們的愉快合作和收獲給我們談談。

　　鳥居信利常務副總經理：在美國、日本焊接機器人主要用于汽車、摩托車產品的薄板焊接，厚板與薄板在焊接技術上完全不一樣，日本在厚板方面的經驗比較少，焊研威達公司的產品基本上用于厚板的焊接，經驗比較豐富，我們在合作中不斷的向他們學習，同時，他們也會提出許多與實際相結合的新要求，我們將這些要求提交到日本研發總部，進行相應的研究，改進我們的機器人技術。我們的合作是個相輔相成的關系，更多的說我們是學到了不少，另外，我們還交了個老大哥一樣的朋友。

　　11、焊研威達在中國有一個從重型加工到交通能源等領域的客戶群，有包括弧焊到各中專用成套設備的焊接裝備研發經驗，有遍布全國運營良好的銷售網絡，發那科公司有CNC和機器人方面的技術和推廣經驗，兩個公司攜手合作，對相互之間都是一個促進。從從事專業雜志和中國電焊機分會宣傳工作的角度來講，我們希望看到世界先進的、有實力的公司強強聯合，一方面是促進中國焊接技術的發展，另一方面也是對世界焊接技術的推動；希望雙方的合作更加密切、溝通交流更加頻繁；正如焊研威達董事長金云龍先生談到的那樣，在當前世界金融危機、經濟危機的時候，這次合作是修煉內功的好時機，我們認為現在國際經濟形勢下，對發那科公司來說也是個修煉內功的過程，是相互的補充和修煉。最后，祝愿焊研威達和發那科公司通過相互的交流合作，促進相互的發展，讓雙方的產品更多的占領市場。