小型PLC的功能一般以開關量控制為主，輸入、輸出總點數(shù)一般在256點以下，具有一定的通信能力和模擬量處理能力，因其體積小巧、價格便宜，應用及其廣泛。小型PLC主要有日韓系、歐系、美系、臺系及國產等幾大派別。那么各個品牌的小型PLC自身都有什么優(yōu)勢特點？終端用戶、OEM廠商及技術工程師如何決定小型PLC的品牌選擇？它們在各個領域有哪些典型的應用？

    一個產品青睞的基礎是用戶群。用的多了缺點也成了優(yōu)點，別扭也成了熟悉，這就是市場的作用。

    20年前，在大學做自控實驗時，有一套控制系統(tǒng)是一個國外品牌贊助的，而且這個學科只有這么一套簡易的自控系統(tǒng)，那時這個國外的品牌已經(jīng)預見了學校出來的大學生工作后的產品推廣潛力，先讓你們用熟了這樣的系統(tǒng)，就不愁你們工作的地方不使用。那時候很難見國內的控制系統(tǒng)有這樣的遠見，確切一點應該是心疼錢，不舍得這樣的投入，實驗的老師說這樣的系統(tǒng)幾百萬。估計國內的自控廠商甘愿把這幾百萬用于市場賄賂中，也不愿意免費提供給校園使用。

    現(xiàn)今很多很多的自控、儀表、設備廠商甘愿把自己的產品免費讓我們這些工作中的普通工控人使用，其已經(jīng)認識到先入為主的好處，讓你用熟了，您就買了。短短20年思想跨越如此之大，只因競爭越來越激烈了，誰占有了用戶群誰的產品就受青睞。

    國內的小型PLC系統(tǒng)也是如此，誰的客戶群多誰的產品就受歡迎，在萬花筒的自控系統(tǒng)中國市場中，德國的西門子和日本的廠商占了大多數(shù)比例，而這兩者的比較，西門子的占有率最大，西門子的占領是全方位的，化工、鋼鐵、鐵路、電氣等等幾乎是全領域的占有，而日本的PLC則偏重于機械設備集成中，無法在大型的領域中得到全面占有。

    如果把中國的自控市場看作一棵大樹，那么西門子是這棵樹的樹干和樹枝，而日本只能算是一些枝枝葉葉之末。這樣的局面并不是因為兩者的質量差距有多大，而是因為用戶群的基礎不同。引起這樣現(xiàn)狀的原因主要是地緣政治造成的。

    一個純市場的行為，說到了地緣政治，是不是大家覺得偶扯遠了，甚至說不談政治，嘿嘿。。。市場在自由在開放能夠超越國家的意志么？幾年前偶那上級公司中海油雄心勃勃的要購買美國的優(yōu)尼克石油公司，最后還是被這個自由市場的典范美國政府給否決了，這就是國家意志。

    比較德國與日本，說到對人類的傷害，德國更深，德國發(fā)動了一二次世界大戰(zhàn)，屠殺的人類數(shù)量不必日本少，而且德國也侵略中國，建立殖民地，不過中國對于德國的仇恨遠遠沒有日本人深，甚至可以說現(xiàn)在沒有仇恨，殖民的青島人還依被殖民而自豪，津津樂道德國殖民時期的建筑、下水道。而日本雖然也在青島、東北的殖民中建立了一些基礎的設施，但說到日本人，我中國人有一種血液里的仇恨。

    為什么我們如此仇恨日本人，因為我們同屬于亞洲、同是黃種人，而且骨子里我們還是天朝自居的封建大國，骨子里瞧不起領土狹小的日本。被日本人欺負了，心里感到恥辱，而且日本在中國的身邊，各方各面都牽扯到兩者的利益之爭，更糟糕的是，這日本人不識相，在國際上處處與中國做對，這樣我大中國的臉面何在？我吃軟不吃硬，瞧瞧菲律賓，你賠笑臉拍馬屁，一切都可好說，我們在擱置爭議，要錢給錢要糧給糧，要援助有的事，只要你在國際上給我戴高帽就行。

    正是這些方方面面的政治原因，造成了德國產品與日本產品在中國市場的地位不同，德國產品在中國市場是全方位的大戰(zhàn)略布局，滲透到各個重要的行業(yè)根深蒂固，而日本只能占領民用市場和小型的設備集成。根深蒂固的滲透已經(jīng)深入骨髓，因此德國的西門子產品隨處可見，而日本的產品在很多重要的行業(yè)被限制在外。

    想當年我們只信老大哥的蘇聯(lián)，一切都與帝國主義絕緣，因此無論德國還是日本都無法踏入中國市場一步。后來為了爭誰是社會主義老大，誰是正統(tǒng)，誰是旁門左道，而華山論劍，反目成仇，被逼的深挖洞光脊梁，為了不成為孤家寡人，才放下身段與美帝集團結合，同時惡心北極熊一下。到了后來畫圈的老人決定，要走出國門擺脫困境，市場換技術。于是老人第一個相中了德國的西門子，西門子受寵若驚，很快用各種各樣的手段進入了中國方方面面的領域。同樣為了照顧日本人的面子，也引進了日本產品。

    畫圈已經(jīng)過去40年了，市場換技術結果如何，效果甚微，特別是日本的技術，你休想得到一絲一毫，不但市場沒有換來日本的技術，而且在這過程中日本剽竊了眾多的中國技術，日本人領土狹窄危機意識強大，各種心思縝密，但這樣的缺點也造成了沒有宏大的藍圖戰(zhàn)略，因此其制造的產品雖然質量剛剛的，但其只是一個小型的集成產品，而不是一個大型的集成領域。因為從中國市場得到了意想不到的信息情報的大戰(zhàn)略工程，日本人更對技術保密的重視，他們研制出最好的產品，傻瓜產品，讓用戶用的省心、放心。但你想仿制，你想研究沒門。產品壞了很多根本就無法維修。這就是日本人的精明算計。而西門子的戰(zhàn)略不同，雖然中國人仿制西門子的產品也不成熟，但西門子的眼光用于去開拓市場，而不是提防消費者，因此西門子的產品得到了好面子的中國人的青睞。

    小型PLC只是這中國龐大產品市場的一個微粒，同樣跳不出這個法則，西門子的PLC已經(jīng)在中國工程人特別是領導、首長的心里根深蒂固，而日本的產品會受到復雜的國際政治關系的制約，因此對于一個使用者來說，那個最穩(wěn)妥一目了然。