• 關(guān)鍵詞： 西門(mén)子PLM
• 摘要：中國(guó)制造商依靠西門(mén)子PLM軟件贏得客戶及國(guó)際市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間縮短了16.7%數(shù)據(jù)重用率上升了25%文件檢索效率提高了60%技術(shù)文檔的安全性得到了100%的控制IT 基礎(chǔ)架構(gòu)已全部到位，可以應(yīng)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)擴(kuò)張的要求

　　業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

　　建立一套支持創(chuàng)新、并加速產(chǎn)品上市的IT 基礎(chǔ)架構(gòu)

　　成功的關(guān)鍵

　　涵蓋825 位Teamcenter 用戶包含Teamcenter 數(shù)據(jù)庫(kù)中的160 萬(wàn)個(gè)文件實(shí)現(xiàn)PLM 與CAD、ERP 和其它軟件集成多地區(qū)的數(shù)據(jù)共享，跨部門(mén)的并行業(yè)務(wù)協(xié)同

　　成果

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間縮短了16.7%數(shù)據(jù)重用率上升了25%文件檢索效率提高了60%技術(shù)文檔的安全性得到了100%的控制IT 基礎(chǔ)架構(gòu)已全部到位，可以應(yīng)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)擴(kuò)張的要求

　　大連重工?起重集團(tuán)有限公司（ DHI ? DCW 集團(tuán)）是一家擁有 5,000 名員工的大型企業(yè)，通過(guò)原大連重工集團(tuán)與大連大起集團(tuán)重組而成，目前是中國(guó)領(lǐng)先的起重機(jī)制造商。大連重工?起重集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)用于各行各業(yè)的重型機(jī)械，包括：冶金，采礦，電力，交通運(yùn)輸，化工，建筑材料，谷物倉(cāng)儲(chǔ)和市政建設(shè)等行業(yè)。

　　“我們的產(chǎn)品主要分為四大類：起重機(jī)，港口機(jī)械，冶金機(jī)械，以及散裝貨物的裝卸機(jī)械，”大連重工?起重集團(tuán)的 CIO （首席信息官）孫寶東介紹說(shuō)。“我們還有五種新產(chǎn)品：風(fēng)力發(fā)電核心零部件，大型船用曲軸，隧道掘進(jìn)機(jī)，核電專用設(shè)備，以及高端的鑄鍛件。目前，我們的產(chǎn)品規(guī)格總共多達(dá) 1,000 套。”

　　縱觀大連重工?起重集團(tuán)的歷史，總共為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供超過(guò) 300 萬(wàn)噸的重機(jī)和組件產(chǎn)品。其主要目標(biāo)是成為一家具有國(guó)際規(guī)模、領(lǐng)先的重機(jī)供應(yīng)商，提供一流的產(chǎn)品，一流的管理和一流的服務(wù)。

　　支持性的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)

　　作為國(guó)際化戰(zhàn)略的一部分，大連重工?起重集團(tuán)一直都在努力創(chuàng)建一種信息技術(shù) (IT) 基礎(chǔ)架構(gòu)，以支持產(chǎn)品創(chuàng)新和快速推向市場(chǎng)。這一基礎(chǔ)架構(gòu)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是 Siemens PLM Software 公司的

　　Teamcenter?

　　通過(guò)這套系統(tǒng)，可以管理整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

　　“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程——從售前技術(shù)文檔的準(zhǔn)備到接收合同、項(xiàng)目立項(xiàng)、角色分配、設(shè)計(jì)啟動(dòng)、元件專用的建檔和發(fā)布、設(shè)計(jì)變更、以及售后服務(wù)，都通過(guò) Teamcenter 實(shí)現(xiàn)，并嚴(yán)格符合 ISO9001 質(zhì)量體系的要求，”大連重工?起重集團(tuán)的首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師白巖解釋道。“有了 Teamcenter ，我們就完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期管理。”

　　Teamcenter 的廣泛實(shí)施采用了兩個(gè)階；據(jù)該公司報(bào)告，員工反映這套軟件易學(xué)易用。這項(xiàng)實(shí)施“涵蓋了我們所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門(mén)，”大連重工?起重集團(tuán)

　　CAE

　　（計(jì)算機(jī)輔助工程）和

　　PDM

　　（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）部門(mén)主任李春亭介紹說(shuō)。目前，公司有 825 位 Teamcenter 用戶，其 Teamcenter 數(shù)據(jù)庫(kù)包含超過(guò) 160 萬(wàn)個(gè)文件，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(

　　CAD

　　) 圖紙、技術(shù)文檔之類的資料。“我們已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了物料數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔的管理，運(yùn)行流程也采用一種綜合、一致、透明、標(biāo)準(zhǔn)化與可追蹤的方式，”他補(bǔ)充道。 Teamcenter 包含一個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)界面，可以讓公司根據(jù)自己的業(yè)務(wù)要求定制應(yīng)用軟件并開(kāi)發(fā)新的功能。“我們建立了一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；自從我們的 Teamcenter 系統(tǒng)上線以來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一直在開(kāi)發(fā)很多高度實(shí)用的定制化功能，”大連重工?起重集團(tuán)工程師潘暘如是說(shuō)。

　　Teamcenter 可以與公司的計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃 (CAPP) 、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 和其他應(yīng)用程序交換數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了“一物料，一代碼”的原則，同時(shí)明顯地提高了下游工作的效率。產(chǎn)品生命周期管理(

　　PLM

　　) 系統(tǒng)還與其它應(yīng)用軟件相集成，“這讓我們企業(yè)內(nèi)部分布于不同地區(qū)的部門(mén)之間，能夠通過(guò)協(xié)同和并行的方式共享、評(píng)審、批準(zhǔn)并發(fā)布數(shù)據(jù)，”李主任解釋道。“而且，它還提供了產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的一個(gè)平臺(tái)，使企業(yè)重用和積累知識(shí)的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”

　　重要業(yè)務(wù)的回歸

　　“使用 Teamcenter 之后，我們集團(tuán)贏回了一些重大業(yè)務(wù)，”李主任繼續(xù)說(shuō)道。正如他所介紹的那樣，回歸的業(yè)務(wù)主要分布在四大領(lǐng)域。“首先，我們用 Teamcente 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使其更為快捷方便，更符合標(biāo)準(zhǔn)，也更易追蹤；由此改進(jìn)了我們的設(shè)計(jì)和研發(fā)的效率。其次， Teamcenter 提供了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)的一個(gè)平臺(tái)，因而實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的積累與重用，提高了設(shè)計(jì)效率并控制了成本。第三，通過(guò)使用 Teamcenter 產(chǎn)品平臺(tái)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)快速的設(shè)計(jì)變型，更快地響應(yīng)市場(chǎng)要求，因而提高了客戶滿意度，”李主任補(bǔ)充道。“第四，我們通過(guò) Teamcenter 平臺(tái)集成了 CAD 、 CAE 、 PLM 、 CAPP 和 ERP 的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的并行和部門(mén)之間的協(xié)同，因而顯著增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”李主任解釋說(shuō)，“我們使用 Teamcenter 之后，集團(tuán)內(nèi)部處于不同地區(qū)的部門(mén)之間，可以通過(guò)協(xié)同和并行的方式共享、審核、批準(zhǔn)并發(fā)布數(shù)據(jù)。”

　　大連重工?起重集團(tuán)充分信任并使用 Teamcenter ，從而幫助公司縮短了 16.7% 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間。公司還發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)重用率提高了 25% ，文件檢索效率提高了 60% ，技術(shù)文檔的安全性得到了 100% 的控制。孫總介紹說(shuō)，“由于采用 Teamcenter ，我們持續(xù)改進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理能力，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，因而在支持我們集團(tuán)的快速發(fā)展方面起到了關(guān)鍵作用。”

　　集團(tuán)的未來(lái)計(jì)劃，包括增加在 Teamcenter 上的投資力度，以“持續(xù)優(yōu)化流程，強(qiáng)化功能，并支持我們的 PLM 實(shí)施團(tuán)隊(duì)建立一套跨地區(qū)系統(tǒng)，以管理并控制總公司和在世界各地分支機(jī)構(gòu)，”李主任說(shuō)，“這樣就讓我們能持續(xù)改進(jìn)我們的研發(fā)與創(chuàng)新能力，并提供一套功能強(qiáng)大的支持平臺(tái)，從而成長(zhǎng)為國(guó)際上重機(jī)行業(yè)的一流企業(yè)。”