課程目標

　　每一位管理者都經歷過領導一個團隊的初期磨練，從管理自己并實現企業目標，到影響其他人共同完成團隊目標，是一個非常重要的量變過程。有很多轉型不成功的案例，不僅僅是沒有實現企業的目標，更影響了一個人才的健康成長。

　　本課程將系統性地討論一個新任主管的工作任務定位、如何在心理和行為上應對不期而至的嚴峻挑戰、制定正確的工作目標和工作計劃、通過培養員工來實現提升團隊績效的目標，并通過一個完整的案例來幫助學員獲得實戰的體驗。

　　關鍵技能

　　新任主管的工作任務定位;主管工作的形態，應對管理工作的挑戰，說服力、創造力、解決問題能力、決策力，目標制定與管理，工作計劃制定與執行，自我管理和提升，溝通方法與技能，資源的調動與組織，員工的培養……

　　課程內容：

新任團隊主管基礎管理技能實戰培訓大綱